Supply Chain Management
Vi er et stort trykkeri selskab i Shenzhen Kina. Vi tilbyder alle bogbøger, indbundet bogtrykning, bogtrykning af bogtryk, indbundet notesbog, tryksagerudskrivning, sadelstikning bogtrykning, hæfteudskrivning, emballagekasse, kalendere, alle slags PVC, produktbrosjyrer, noter, børnebog, klistermærker, alle typer af særlige papir farve trykning produkter, game cardand og så videre.
For mere information besøg venligst
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
En ledelsesstil, der har en historie på 20 år og har hjulpet utallige industrier, forbedrer den samlede operationelle effektivitet gradvist i trykkeribranchen. Dette er den såkaldte "Supply Chain Management". SCM). "Ledelsen af denne type ledelse forsøger at analysere og forbedre hvert trin fra råmaterialeproduktion, færdig produkt eller serviceproduktion til levering til kunden. Det overordnede mål er at gennemføre en perfekt ordre (fx: hvad kunden ønsker Tid til at give dem det, de synes til den rigtige pris, bare det rigtige beløb) for at øge "værdien" for kunden og for at forbedre effektiviteten mellem leverandører.
Supply chain management omfatter styring af efterspørgsel og levering af færdige produkter, der søger råmaterialer, fremstilling og samling, produktionsplanlægning, lagerstyring, ordreindgang og -styring, fragt, opbevaring, distribution (afsendelse), kundeservice og levering til regeringen, etc. . Hele informationssystemet skal overvåge alle aktiviteter for at nå dette koncept.
Når det kommer til supply chain management, bruges udtrykket "fra skov til dør". Jon Ward, formand for industrien, som leder anvendelsen af supply chain management, forklarer: "Der er et ordsprog, at Jon Ward, formand for RR Donnelley & Sons Company, som leder for supply chain management, sagde: er fra høst af råvarer eller produktion af blæk og papir til kundernes hænder. Keith Pratt, vicepræsident for indkøb på Mail-Well, som aktivt forvalter supply chain management, tilføjede: "Forsyningskæden er integrationen af enhver proces, der udføres for at levere færdigt produkt effektivt til slutkunden." Han understregede rollen som "integration" i supply chain management, og hvad integrerer hele forsyningskæden?
Tidligere var hver afdeling i trykkeriet behandlet indkøb, fremstilling og levering som separat, ikke-kommunikativ og supply chain management en informationsbaseret operation, der hurtigt reagerede på kundens behov.
Er denne metode ligesom effektiv arbejde? Faktisk er det ikke. Den effektive drift er resultatet af supply chain management. Supply chain management kan sikre, at de originale materialer kan leveres til tiden, fordi det hurtigt kan reagere på kundernes behov. Og markedsændringer kan reducere cykeltiden.
"Supply chain management giver fordelene ved hele branchen. Både store og små virksomheder kan reducere omkostningerne og reducere affald og affald, der genereres ved at vedtage supply chain management teknologier. Mange printere og managementkonsulenter mener, at supply chain management strategier er i enhver fremtidig industri. Overlevelse er afgørende. En vigtig indikator for denne opfattelse er, at virksomheder i forskellige brancher har reduceret deres leverandører med 40% til 70%, og de, der overlever, er de bedste i forsyningskæden. "
Netværksfordel
Ikke blive overrasket over rollen som internettet som en vigtig drivkraft for supply chain management i trykkeribranchen, industrikonsulent Craig L. Press sagde: "Internettet forenkler mange af trinene i forsyningskæden, og printere kan forbinde direkte . Gå til leverandørens opgørelsessystem og se hvad der er på dem og hvordan ordren behandles. Da der ikke er mange ordreafdelinger, vil dette gøre leverandøren mere fleksibel, og printeren og leverandøren vil gennemgå netværket. Forbind, ordrer kan behandles automatisk, hvilket reducerer omkostningerne til arbejdsstadene og behandlingsordrer. "
Kunder har brugt at sende udskriftsordrer eller værdiansættelser via telefon eller fax, hvilket forsinkede forsyningskæden. Nu vil kunder og printere bruge online ordrer til at gøre ordreprocessen ensartet og mere effektiv. Samtidig vil kunderne også gerne kende deres arbejde hurtigere, og trykkeriet tilbyder kunderne tjenester til at kontrollere status for deres arbejde via internettet. Da netværksbestillingssystemet reducerer omkostningerne ved ordrebehandling, reduceres de nødvendige samarbejdspartnere. Selv små virksomheder kan danne stabile samarbejdsrelationer med leverandører via netværket.
Ikke bekendt med, hvordan man skal gøre god brug af
Selv om mange brancher har anerkendt sin betydning for supply chain management, er den stadig ikke kendt for de fleste printere. Kun få virksomheder inden for trykkeribranchen er aktivt ved at vedtage strategier for styring af forsyningskæden. Trykkeri- og forlagsbranchen er mindst 10 år bag dette i højteknologi- eller emballageindustrien. RR Donnelley havde en omsætning på 5 milliarder dollar sidste år, har 31.000 ansatte og mere end et dusin produktionsanlæg, hvilket gør det til den største udskrivning i Nordamerika. årsag. Det blev skåret i supply chain management for tre år siden, da de introducerede en virksomhedsstrategi, der ønskede at øge produktiviteten i organisationen med 6% om året - tre gange det for en typisk virksomhed.
Concept import
Jon Ward sagde: "Vi havde ikke begrebet supply chain management, før vi implementerede produktivitetsforbedringsprogrammet et år eller to siden. Vi følte, at der skulle være plads til økonomisk værdi for kunder og leverandører ud over trykning og binding . Vi startede flere individuelle forslag om logistik og indkøb og endelig indså, at dette er hvad ledelseskonsulenten sagde i "supply chain management".
Gennem implementeringen af supply chain management forventer virksomheden at spare 100 millioner amerikanske dollars for kunder og leverandører inden for tre år.
"Intet firma kan klare hele forsyningskæden. Alt det, der kan gøres, er at analysere de dele, der er ansvarlige for det i forsyningskæden, og identificere muligheder for at skabe værdi for dine aktiviteter, kunder, leverandører og branchen som helhed."
Endelig satte Donnelley i praksis i de tre aspekter af "levering", "råstofanalyse" og "indkøb" i forsyningskæden. Det sender i øjeblikket 25% af landets kataloger og magasiner. Inden der blev vedtaget supply chain management, sendte den udskrifter fra 40 udgivelsesfabrikker. De tror, at hvis forsendelsen og leveringsarbejdet er koncentreret i 4 store steder, vil det blive sammenlignet. Nå, når leveringsvolumenet for hvert punkt stiger, kan det give kunderne en bedre leveringstid, en højere kvalitetsproces og flere omkostningsbesparelser.
Donnelley leverede varerne til posthuset, som ikke kun var mere effektivt, men også frelste porto kunder med 140 millioner dollars i porto. Dens magasiner og katalogkunder var meget tilfredse med sådanne posttjenester og begyndte at spørge andre virksomheder om at gøre det. For Donnelley repræsenterer implementering af supply chain management to betydninger: Virksomheden skal opdele og importere fælles arbejde og systemer, fordi de behandler alle underordnede printere som et stort firma frem for som et særskilt individ.
Papir
Et andet løbende supply management-program i Donnelley er et forslag til at forstå de faktiske omkostninger ved indkøb af papir. Tidligere købte papirindustrien papir på vægt, men faktisk det billigste papir er prisen ikke nødvendigvis den laveste, fordi hvis papir vil forbruge mere blæk eller reducere produktiviteten af pressen med mere end 20% og prisen vil være meget højere end papirets. Derfor bruger de videnskabelige målemetoder til at finde de faktiske omkostninger til papiret.
"Udskrivningsindustrien har været doven på videnskabelige måder for at forstå alle de faktorer, der påvirker kvaliteten af trykte produkter. Vi har fået data fra papirvirksomheder og kundernes forsyningskæder til at forstå papirbrug, præstationer på pressen og forbrug i anlæg. Situationen, ikke bare hvor meget et pund. "
Shipping standardisering
Donnelley og større papirfabrikker har udviklet en papirleveringsmodel for et og et halvt år. Systemet bestemmer først kundens behov i trykkeriet og planlægger derefter trykkeriets behov på papirfabrikken. Det er håbet, at en sådan model bliver standard for trykkeribranchen og ikke kun standarden på Donnelley. De omorganiserede også indkøbsprocessen, og 40 filialer fusionerede til at købe sammen. I stedet for selvstændigt at købe separat forventes det at reducere indkøbsomkostningerne med 10% inden for tre år, og deres årlige materielle omkostninger er over 1 mia.
Hvis planen er vellykket, vil Donnelley og hans samarbejdspartnere kunne opnå betydelige besparelser. Men vil det miste sin fleksibilitet på markedet? Ward sagde, at det ikke vil, selvom der er flere regler i centraliseret indkøb, vil det ikke gøre processen langsom eller irriterende. Supply chain management er vanskelig og besværlig, men det er værd, det kan skabe værdi for kunder, partnere og sig selv.
Åndelig mad
Ledelseskonsulenter i trykkeriet og coaching supply chain management giver et par forslag til virksomheder, der ønsker at implementere supply chain management:
1. Har den højeste ledelsesstøtte
Supply chain management kan ikke implementeres uden administrativ støtte, og hele operationen skal udføres af professionelt uddannede ledere.
2. Forsyningskæden startes af kunden, ikke ved fremstilling eller indkøb
Alle handlinger, der træffes for at tilføre værdi, skal først overveje kunden og deres behov.
3. Forstå de faktiske omkostninger
Den faktiske samlede pris kommer ikke fra en enkelt pris. Hvis du bruger en dollar pr. Pund, hvis der er et problem med 15% af tingene, er prisen ikke bare en dollar. En anden illusion af besparelser er, at store køb for at reducere enhedsomkostningerne synes at være billigere på bøgerne, men kræver flere lager- og lageromkostninger. Derfor bør virksomhedens største finansielle personale også være med i ledelsen af forsyningskæden.
Ken King, general manager for GATF, forklarede: "Køb for billigt papir kan være skadeligt for produktionsafdelingen. Kun indkøbsafdelingen kan købe papir, der passer til trykkeriet, og produktionsafdelingen kan styre produktionsprocessen og reducere trykfejl ."
4. Definer klart rækkevidden af forsyningskæden
For at forbedre processen skal du forstå hver enkelt del og faktisk beskrive produktionsforsyningskæden fra råmateriale til levering. Bekræft at klienten er inkluderet, når du designer og analyserer forsyningskæden, fordi kunden er begyndelsen på forsyningskæden, er det vigtigt at kende kundens behov og forstå, hvordan selvet forbedrer sig for at imødekomme behovene.
Når man definerer forsyningskæden, tager det et stykke tid at overveje dine styrker og svagheder omhyggeligt. Hvis nogle dele ikke er så gode eller bedre end konkurrenterne, så find en partner for at hjælpe dig. Denne del.
Selvom der er nogle hylde metoder, der kan hjælpe dig med at definere og evaluere forsyningskæden, behøver du ikke at gå for langt. Det tager meget tid at analysere detaljerne. Det er vigtigt at bemærke, at når du analyserer, kender du Værdien af forretningsaktiviteter og den værdi, der kan tilføjes til kunderne.
5. Ansvarlig for uddannelse og uddannelse af medarbejdere og leverandører
Når medarbejdere og leverandører bekymrer sig om selskabets nye forslag, vil hele planen blive forsinket, så hjælpe dem med at forstå, hvad supply chain management er, og hvilke fordele det kan bringe til dem og virksomheden. Det er også vigtigt for store leverandører at deltage i træningsprogrammet, da mange leverandører måske har været uddannet i denne type og måske endda forbedrer din læringskurve.
6. Angiv nøjagtigt, at store leverandører kan hjælpe virksomhedens ledelseskæde ledelse succes
Et stort antal ikke-tilbagevendende omkostninger findes ofte i basisleverandører. I denne henseende kan trykkeribranchen gøre betydelige fremskridt i forsyningskæden ved at kategorisere leverandører og styrke partnerskaberne med udvalgte leverandører. Selektivt reducere antallet af leverandører og bede dem om at yde flere tjenester til at erstatte det tidligere fjendtlige forhold og blive en strategisk partner. Men hvis du vil gøre dette, vil måden at forhandle med leverandører ændre sig, og printere og leverandører vil ikke være til gavn, medmindre der er en koncession.
Mail-Well beskæftiger sig aktivt med virksomhedskonsolidering med en gennemsnitlig omsætning på 2 milliarder dollars. De fremmer såkaldte "corporate relations" til leverandører og hjælper deres basale leverandører til at bruge mere tid på at opbygge tættere relationer. . Mail-Well forbedrer de oplysninger, der leveres til leverandører, hvilket gør det muligt for leverandører at bedre forstå behovene i trykkeriet og forberede dem på mulige fremtidige produktkrav.
Som følge heraf, fordi Mail-Well gør det muligt for leverandører at deltage i produktionsbehovene, giver værditilvækst partnerskabet mellem de to to hurtige svar på behovene hos den gennemsnitlige virksomhed.
7. Supply chain management som en løbende forbedring
Implementeringen af supply chain management skal være kontinuerlig. Hvis du vil lykkes, bør du se det som en daglig rutine for virksomheden. Forestil dig ikke, at det bliver effektiv natten over. Men derimod kan fortjeneste opretholdes i lang tid.
data
En undersøgelse foretaget af Andersen-konsulenter om introduktion af leverandørkædeforvaltningsvirksomheder viste betydelige besparelser i omkostninger. Generelt kan det spare 6% ~ 12% i indkøbsomkostninger, 20% ~ 40% i lageromkostninger, 10% ~ 25% i drift og 5% ~ 15% i transportomkostninger. Mens næsten alle industrier genkender værdien af supply chain management, viser en undersøgelse i Deloitte, at 91% af producenterne i Nordamerika mener, at supply chain management er "meget vigtigt" eller "meget vigtigt" for deres virksomheds succes. .
Niche
Flere store trykkerier har opsummeret fordelene ved at implementere supply chain management i to områder:
Reduceret del
Omkostninger i forsyningskæden og forbedring af ledelsens effektivitet i driftskapitalen
Cykeltid
på lager
Aktivitetsomkostninger
Spildprodukt
Produktfejl
Styr eller forbedrer dele
Produktionskapacitet
Råmaterialet styring, workflow, færdigvare opgørelse
Transport effektivitet med supply chain partnere
Kundeværdi (generelt til en lavere pris)
Effektivt produkt
kundetilfredshed
udenlandsk bistand
Hvis virksomhedslederen ønsker at vide mere om supply chain management, kan han henvise til andre branchedele eller bruge nogle hjælpeværktøjer, som f.eks. Andersen-konsulenter til at levere trykspecifikke forsyningskædesværdighedsvurderingsformer. Trykkeriet kan evaluere hele deres arbejde og mest inden for fire uger. Et godt eksempel at sammenligne.
Den anden er en global non-profit organisation bestående af mere end 450 grupper. Supply Chain Conference Supply Chain Council "er ansvarlig for at skabe, forbedre, teste og validere standarder, måling, evalueringsdata, bedste praksis og software til supply chain management. De er "Supply Chain Operation Reference" (Forsyningskædens reference).
SCOR) er også en god reference.
Cross-industry SCOR-modellen indeholder standard jobdefinitioner, terminologi og metrologi, bedste praksis i forsyningskæden og effektiv information tilgængelig. SCOR giver et fælles værktøj til at beskrive indstillinger for forsyningskæden og applikationssoftware til evaluering, placering og import af supply chain management.
Relaterede links: Supply
Kæderådet
Annotation:
Et andet nyt emne efter "Internet" er "E-handel E-handel". De fleste mener, at salg af produkter eller tjenester på internettet hedder e-handel, men i bedste fald kan det kun betragtes som elektronisk handel (E-handel eller E-handel adfærd, e-handel dækker infrastruktur, netværksudstyr, software og tjenester , så nogle mennesker definerer e-handel som: virksomhed eller individ med virksomhed eller regering. Og enkeltpersoner bruger informations- og kommunikationsteknologi på en mere effektiv måde til at fuldføre kommerciel F & U, fremstilling, salg, indkøb, eftersalgsservice og administrative Virksomheden, kendt som e-handel. Temaet i denne artikel "Supply Chain Management" er en uundværlig og vigtig del af implementeringen af e-handel. Det giver en efterspørgselsforbindelse mellem producenter og andre virksomhedssystemer. svarer hurtigt til kundernes behov via internettet og computere. Leverer de produkter eller tjenester, der kræves af kunderne til det rette tidspunkt, til det rigtige tidspunkt til den rigtige pris og til en gunstig pris, der skaber værdi for kunder, leverandører og virksomheder.