Udskriv fabriks kvalitet inspektør arbejde indhold og underskrift system beskrivelse

Udskriv fabriks kvalitet inspektør arbejde indhold og underskrift system beskrivelse

Arbejdsindholdet i kvalitetsinspektøren af trykkeriet

Vi er et stort trykkeri selskab i Shenzhen Kina. Vi tilbyder alle bogen publikationer, indbundet bogtrykning, bogtryk bogtrykning, hardcover notesbog , prospekt bogtrykning ,   saddle stiching bogtrykning, hæfte trykning, emballage kasse, kalendere, alle former for PVC, produkt brochurer, noter, Børnebog, klistermærker, alle former for særlige papir farve trykning produkter, game card og så videre.

For mere information besøg venligst

http://www.joyful-printing.com. Kun ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

email: 860681365@qq.com

1. Ansvarlig for offentliggørelse og uddannelse af "kvalitet er liv" for hele fabrikken personale, overvåge og inspicere kvalitetsstandarder, foretage produktkvalitetskontrol, etablering og forbedring af forskellige vurderinger, statistikker og analysearbejde.

2. Strengt implementere systemet med "selvinspektion, gensidig inspektion og særlig inspektion" for at håndtere de kvalitetsproblemer, der opstår under produktionsprocessen. De defekte produkter skal registreres og underskrives af kvalitetsinspektøren, inden de kan være ude af værkstedet for at forhindre affaldet i at strømme ind i den næste proces. Workshoppen vil finde ud af årsagerne, tage forbedringsforanstaltninger og foretage en analyse af ulykkesregistreringsprocessen.

3. Analysere og studere regelmæssigt, løse kvalitetsproblemerne i hver proces, og gør et godt stykke arbejde i gennemførelsen af arbejdet.

4. Arrangere forskellige kvalitetskonkurrencer, evaluere arbejde og opsummere relevante kvalitetsdata og materialer.

5. Ansvarlig for gennemgangen inden udskrivning og inden bindingen, kontroller "standardprøven" af offset trykning og trykning, og kontroller kvaliteten af det færdige produkt.

6. Ansvarlig for ledelse og inspektion af procesreglementet.

Betydningen af underskriftssystemet i kvalitetsstyring

Signeringssystemet er den mest almindelige kvalitetskontrolmetode i trykkerier. Kvalitetspapirets kvalitet er direkte relateret til kvaliteten af hele produktpartiet. Kvaliteten af produkter har direkte indflydelse på virksomhedernes effektivitet og omdømme. De kvalificerede prøvebeviser bliver uden tvivl kvalitetsmængden for batchet af produkter og bliver "reference" til selvinspektion af maskinens personale. Sanya Zhicheng Color Printing Co, Ltd gennemfører strengt ISO9002 kvalitetssikringssystemet, idet der lægges særlig vægt på strengt implementering af underskriftssystemet før hver proces startes, opstilling af en skærm for at forhindre nogle unødige kvalitetsulykker og den samlede produktkvalitet af virksomheden . Forbedringen har spillet en afgørende rolle. Vores vigtigste erfaring er som følger:

For det første har virksomheden udviklet et produkt klassifikationssystem og et samplesystem til forskellige produkter.

For at effektivisere produktionen og inspektionen klassificerer vi virksomhedens produkter i tre kategorier: Y klasse (fremragende klasse), lønklasse H (kvalificeret karakter) og klasse P (almindelig karakter) (H klasse og P klasse er opført som General produkt).

Y klasse: små kasser, mellemkasser, kartoner, farveprøver, farveblade, håndlavede poser, farveflasker, klistermærker mv. Af hver lægemiddelfabrik. Sådanne produkter er selskabets nøgleprodukter, der kræver tre niveauer af stikprøven, værkstedsdirektøren er første niveau, kvalitetsinspektionsafdelingslederen er andet niveau, og general manager er det tredje niveau.

Klasse H: Instruktionerne fra hver lægemiddelfabrik og firefarvetryk i den sociale trykning er alle sådanne. På anden niveau underskrivelsen udføres, værksted direktør er første niveau, og kvalitetskontrol afdeling manager er andet niveau.

Klasse P: Offsetpapir eller overtrukket papir i social trykning er af denne type. Det kræver en underskrift på første niveau, og kvalitetskontrolafdelingen underskriver stikprøven.

Operationsafdelingen og produktionsafdelingen angiver henholdsvis på bestillingsformularen og produktionsarbejdsordenen ved hjælp af disse metoder til at styre produktion og inspektion af hver proces. Under udførelsen af underskriftssystemet sendte firmaet ikke kun korrekturprodukterne til kunderne for første serie af produkter, der blev trykt for første gang, men opfordrede også kunderne til at gå til værkstedet for at bekræfte prøverne og forhindre unødvendige tvister .

For det andet er offsettrykkeriet virksomhedens leder og skal være godt underskrevet.

Følgende skal bemærkes ved underskrivelse af prøven i værkstedet:

en. Den anvendte papirtype, specifikation og blæktype stemmer overens med produktionsarbejdsordren.

b. Om regellinjen er færdig, og overtrykket er nøjagtigt.

c. Om mængden af blæk er jævn og flad. Hvis det er en netværkskabelversion, om prikken er tabt eller sløret, og vinklen på kablet er korrekt.

d. Uanset om farven er i overensstemmelse med prøven, skal den nyjusterede spotfarve blæk sendes til QC-afdelingen til bekræftelse inden brug.

e. Om mønsterets placering er korrekt, uanset om den er i papiret, om teksten er korrekt, om der mangler en version, manglende ord, typografier og manglende penbrist.

f. Mål prøvens bevisernes tydelighed i tid og optag, og skriv den procentdel af farvesekvensen og spotfarvens blæk.

g. Hver serie produktrevision bør nøje sammenlignes med prøven for at kontrollere om position og mønster er korrekte. Den nye version af produktet skal bruge impositionskortet til at kontrollere, om pålæggelsen er korrekt.

h. Selvomvendte produkter skal se om bagsiden er ridset, og om bidten er vendt.

I. Produkter med dyseskærende indrykning skal foldes på siden, sidenummeret er korrekt og så videre.

Prøven er underskrevet i to eksemplarer, og hver af kvalitetskontrolafdelingen og produktionsafdelingen holder en kopi og sætter dem i et specialtegnaturopbevaringsskab. Produktionsafdelingen underskriver stikprøven som stikprøve af den næste serie trykning, og kvalitetsinspektionsafdelingen holder arkivet.

For det tredje, betydningen af gennemførelsen af underskriftssystemet

Signaturen er forskellig for hver producent. Nogle producenter er i trykprocessen, efter at blækket er fladt, tages der to prøver fra prøven, der skal samples. Vi mener, at denne metode ikke er alvorlig. Kvaliteten af produktet før prøven er vanskelig at garantere. Hvis det er uagtsomt, vil det resultere i partier. Produktet skrabet. Vi bruger den første prøve, efter at du har udskrevet, forsøger at bruge mere papir, efter at blækket er fladt, har indholdet nået virksomhedens bedste resultater før underskrivelsen. Selv om dette tager lang tid, kan kvaliteten sikres, og de produkter, der udskrives efter prøven, er grundlæggende ægte. Samtidig kan den trykte kopi af dette parti bruges som standard til den næste udskrivning uden revision, og den næste udskrivning kan spores. Hvis det er et midway-skilt, vil farvetonen være længere og længere væk. Desuden må udskrivningen af lægemiddelemballagen, folks liv, ikke give falskerne en chance. På grund af underskriftspersonalets kvalitet og uforsigtighed vil der dog også opstå nogle fejl. For eksempel, når vores firma udskriver et firfarvet foldet visitkort hos en virksomheds administrerende direktør, fordi underskriftspersonalets blinde forfølgelse af farve er konsekvent, glem det at skære den lille prøve og fold den. Efter underskrivelsen af prøven blev det opdaget, at bidten blev vendt og visitkortet blev skrotet. Derfor er underskriftsarbejdet et meget seriøst, seriøst og forsigtigt arbejde, der kræver, at signaturpersonalets kvalitet skal være høj, og fundamentet er solidt for at forhindre problemer, før de sker.

Kun ved strengt at gennemføre denne type underskriftsmetode kan vi sikre konsekvent farvekvalitet af kunder før og efter, og forbedre virksomhedens synlighed og konkurrenceevne.

Betydningen af kvalitetsinspektører i trykkerier

1. For at undgå misbrug af styringssystemet

Hvert trykselskabs ledelsessystem vil have strenge og klare kvalitetspolitikker, standarder og andre kvalitetsstyringsbestemmelser og vil blive implementeret som standard for dagligt arbejde til kvalitetsinspektionsafdelingen, der giver kvalitetsstyring et veto. Imidlertid er virkeligheden, at kvalitetskontrollen kan kunstigt afslappet, når der er flere produktionsopgaver, akutte ting og hastigt skyndte sig til arbejde. Dette er et almindeligt fænomen, når der udskrives store mængder bøger og blade; Når økonomiske fordele er i konflikt, vil konflikter ofte blive betragtet som først. Under forslaget om en eller anden form for virksomhedsledelse eller en form for interferens kan konstruktion eller ex-fabrik stadig fortsættes. Kvalitetskontrolafdelingen føler sig ofte presset for at fordoble kvalitetsstandarderne. Over tid har kvalitetsinspektørerne også lært at observere ledernes meninger på alle niveauer, og de tilsvarende kvalitetsstandarder er gradvis blevet dobbelt eller flere kunstige standarder, som ikke har nogen skade for virksomhedens fremtidige udvikling.

2. Uacceptabel barnepigen type kvalitetsstyring tilstand

I små og mellemstore trykkerier er kvaliteten af medarbejdere generelt ikke så god som de store virksomheder. Reglerne er ikke meget omfattende, så det er let at forårsage en misforståelse. Overvågningen af produktkvalitet er afhængig af teknikere og inspektører. Ikke stole på alle medarbejdere til at arbejde sammen. Det antages, at en særlig kvalitetsinspektør vil blive tildelt produkter af høj kvalitet i hver proces og maskinkoncern. Så længe en kvalitetsinspektør er til stede, kan kvalitetsproblemet løses, og alt er sikkert. Udskrivning er et systematisk projekt. Der er mange produktionsprocesser. De vigtigste processer for prepress, trykning og postpress behandling er mere end 30. Når du har travlt, skal du dreje de tre skift. Hvis du bruger "special person" -metoden, hvor mange kvalitet skal matches? Inspektør? Dette er urealistisk. Denne form for styring af barnepiger-stil stimulerer også afhængigheden af maskinens personale, doven inerti, søger ikke fremskridt, bruger ikke hjernen til aktivt at håndtere forskellige tekniske problemer, og nogle gange finder man nogle undskyldninger for at shirke ansvaret: "Kvalitetskontrollører har set Efter det har det intet at gøre med mig. " "Jeg har ikke et problem at finde en kvalitetsinspektør til at løse" og så videre. Med en sådan arbejdsatmosfære kan kvalitetsinspektørerne på en dag ikke håndteres i tide, og produktionen af processen kan blive pauset. Det er virkelig ked af det.

Vi bør have et klart koncept om kvalitetsstyring: kvalitet er produceret af alle medarbejderes fælles indsats i stedet for at stole på kvalitetsinspektører for at overvåge hver enkelt vare en efter en. I produktionsprocessen er det tekniske niveau, færdigheder og ansvar for førstegangsoperatørerne på græsrodsniveau nøglefaktorer for stabilisering og forbedring af produktkvaliteten. Kvalitetsinspektørerne rettidigt og effektivt inspicerer og overvåger, og straks fremsætter nogle rimelige forslag og foranstaltninger. Sørg for, at kvaliteten er virkelig overvåget. Kvalitetskontrol bør baseres på forudgående forebyggelse, dvs. processtyring efterfulgt af dataspecifikationsoperation af hver proces kombineret med selvinspektion og gensidig inspektion af de øvre og nedre processer og prøveudtagning af uafhængige kvalitetsinspektionsafdelinger, således at Udskriftskvaliteten kan styres inden for det forventede område.

3. Kvalitetsinspektørens arbejde er ikke at "gå rundt"

Mange græsrodsoperatører og generalforvaltere tror ensidigt på, at arbejdet med kvalitetsinspektører er meget nemt og er et godt job, der er værdig af længsel. Kvalitetsinspektørens daglige arbejde er intet andet end brede øjne, der holder måleværktøjer i hånden, går rundt her i forskellige produktionsafdelinger, slentrer der og svinger for en dag.

På overfladen afhænger kvalitetsinspektørens arbejde på "øjnene", men disse "øjne" indeholder en masse visdom og færdigheder, der er nødvendige for kvalitetskontrolpositioner. Først og fremmest er det nødvendigt at have en høj grad af relevant kultur og teknisk færdighed for at kunne udføre kvalitetskontrol og underskrift af forskellige daglige trykte produkter. For det andet, der er bekendt med trykningsprocessen, forstår driftsprocedurerne for hver proces og afklarer hovedårsagerne til fælles kvalitetsulykker. Korrektions- og afhjælpningsforanstaltninger derudover er det roligt og afgørende at håndtere pludselige kvalitetsulykker, turde tage ansvar og tage ansvar, og det er overbevisende at dømme kvalitetsulykker uden at ignorere vandet; Endelig er det også et vigtigt aspekt, at være god til at skabe gode relationer med mennesker. Når vi beskæftiger os med drifts- og ledelsespersonalet, skal vi også være opmærksomme på principperne i arbejdet, men også være opmærksomme på arbejdsmetoder og metoder, så andre føler, at kvalitetsinspektørerne hjælper med at løse problemet, det er at sende trækul i sneen i stedet for at kigge efter folks svarte hele dagen lang. Ansigt dommer. Kvalitetsinspektørerne har evnen til at reagere på overvågning og inspektion af kvaliteten af de trykte produkter fra frontlinepersonalet. Når de støder på "vanskeligheder", kan de kommunikere med kolleger og ledere rettidigt.

Kvalitetskontrol starter hovedsageligt fra to aspekter: Den ene er datasystemet og standardiseringen af hver proces; den anden er processtyring og workflow management og management. Den førstnævnte er implementeringen af operationelle specifikationer, der fokuserer på faktiske data, ikke kun lytter til rapporter. Se på rapporten, du skal se den. Sidstnævnte er baseret på dataene i hver proces, overvåger om arbejdsprocessen og de operationelle krav i hver proces er kompenseret og rettidigt rettet og forhindret. Dette kræver, at kvalitetsinspektørerne går til produktionsafdelingen for at gå rundt og gå rundt i tide for at kontrollere og eliminere kvalitetsfejl i tide.

4. Kvalitetskontrolarbejde bør fokusere på fokusets kilde

Kvalitetsinspektionsarbejdet skal fokusere på nøglepunkterne og tage fat på kilden, så kvaliteten kan styres effektivt. Dette er processtyringskravet. Forfatteren mener, at kvalitetskontrollen af hele trykningsprocessen hovedsageligt er i to aspekter: den ene er tjekken før prepressen (CTP-versionen), den mere komplette produktionsproces guide og komplette inspektionsmidler; den anden er post-press-forarbejdningsprodukterne. Intensiteten af prøveudtagningen, inden du forlader fabrikken. Selvfølgelig er forudsætningen for at opnå nøglekontrol, at hver proces drives efter behov. Hvis hver proces kun er i overensstemmelse med sine egne ideer og er fri til at fungere for egen bekvemmelighed, er det umuligt at opnå forkontrol. For eksempel er signaturerne, der frembringes af den roterende trykpresse, ikke i overensstemmelse med kravene i hele bogen. Størrelsen af de foldede kanter af signaturerne er forskellig, længden er anderledes, og jo mere forfærdelig er, at den platte presning og bundling ikke udføres i tide, således at signaturerne deformeres og krølles. . Når det drejer sig om post-press-bindingsproduktionen, kan signaturerne ikke jævnligt tilpasses fra sorteringsmaskinen. Den hyppige stopjustering af signaturerne vil resultere i, at koblingsproduktionslinjen ikke er i stand til at producere med konstant hastighed. I kvalitetsinspektionsarbejdet er det nødvendigt at være god til at opsummere lektioner og lektioner og styrke inspektionen af de ofte forekommende problemer, hvilket er nyttigt for at reducere den hyppige forekomst af kvalitetsulykker.

5. Kvaliteten af kvalitetsinspektøren - "overbærenhed"

Kvalitetskontrolløren er et almindeligt medlem af virksomheden. Men hans position er speciel. Det er som en almindelig "spiller" i fodboldholdet og en "dommer" på banen. Derfor bør han have en vis prestige for at kunne Good "håndhævelse." Dannelsen af kvalitetsinspektører skal først og fremmest stole på virksomhedsledelse og alle aspekter af pleje, og endnu vigtigere er afhængige af kvalitetsinspektører for at forbedre deres kvalitet og ydeevne. I tilfælde af kvalitetsproblemer kan nogle ledere måske ikke forstå fakta og vil indiscriminat beskylde kvalitetsinspektørerne om ikke at gøre deres pligt og lade kvalitetsafdelingen bære byrden af "syndebukk". På dette tidspunkt er "tolerance" et roligt træk. Det er prestige hos kvalitetsinspektørerne at aktivt forsøge at korrigere og have forebyggende foranstaltninger. Den interne kvalitet af kvalitetsinspektører er nøglen til etablering af prestige. Arbejdsmetoden er enkel og grov, servicemedvetenheden er dårlig, og forretningen i det første spørgsmål ved ikke. Kvalitetsinspektøren, der ikke kan arbejde selvstændigt, er bestemt ikke prestige, og før eller senere bliver det elimineret.

Kvalitetsinspektørens eget jobansvar bestemmer, at kvalitetsinspektøren skal være ansvarlig for arbejdet, ledelsen og vil helt sikkert fornærme mange mennesker. For virksomheden kan kvalitetsinspektørerne for deres egen fremtid ikke gøre alt. Den ideelle person til at lege med, men i det mindste at være "en nyttig person, der kan løse praktiske problemer", må ikke være "ubrugelig middelmådighed". Ved implementeringen af kvalitetsstyring skal regler og forskrifter være retfærdige, lige åbne, ikke bange for at tage ansvar (kritiske øjeblikke, tør at træffe en beslutning, komme frem til en gennemførlig løsning til at løse problemet, selvom det ikke er perfekt eller ikke forkert, lederskab vil være, når du betaler studieafgifter for at købe lektioner, vil ikke bebrejde, forfatteren har en dyb forståelse for dette, så vil prestige af kvalitetskontrol afdeling naturligvis etableres, så lederen er overbevist om, kvalitetsinspektørerne vil være nyttige, når de starter deres arbejde.