Tab og affald under post-press behandling
Vi er et stort trykkeri selskab i Shenzhen Kina. Vi tilbyder alle bogen publikationer, indbundet bogtrykning, bogtryk bogtrykning, notebook bogbøger, trykt bogtryk, saddle stiching bogtrykning, hæfte trykning, emballage kasse, kalendere, alle former for PVC, produkt brochurer, noter, børnebog, klistermærker, alle typer af særlige papir farve trykning produkter, game cardand så videre.
For mere information besøg venligst
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Vi lever ikke i en perfekt verden, selv om vi ofte arbejder hårdt for det. Derfor siger vi, at affald og tab kan forekomme i enhver post-press-behandlingsvirksomhed eller afdeling.
Lad os først se på definitionen af tab og affald. Omkostningerne ved tabet indgår i produktionsbudgettet. Derfor påvirker det ikke arbejdscyklussen, procesplanen og fortjenesten, så længe det er inden for de standarder, som selskabet tillader. Affald eller tab, der kan undgås, er en helt anden sag. Dens uforudsigelighed vil koste os meget. Derfor påvirker affaldet alvorligt arbejdscyklussen, procesarrangementet og fortjenesten, hvilket er vores fjende.
Omvendt er effektivitet vores mål, men det er forudsat. Hvordan at forbedre effektiviteten så meget som muligt kræver, at vi identificerer årsagerne til affald og tab og foreslår løsninger.
Lad os nu analysere årsagen. Ved efterbehandling kan årsagerne til affald og tab være materielle, planlægnings-, maskin- og menneskelige årsager.
I højhastighedstrykket og i færd med at nå klippemaskinen opstår der ofte papirkurvning: skæremaskinen er mest velegnet til at skære et pænt papirark. Dette problem er opstået. I dette tilfælde kan papiret forårsage slitage, når det når efterbehandlingstiden. Hvis der oprettes en uplanlagt cykelplan, der overlapper andre ordrer (det vil sige flere ordrer skal udfyldes inden for en bestemt periode), så vil et produkt, der kræver en sadelstingsproces, ikke opfylde vores forventninger (planårsag): The Aging Adjustment Device vil påvirke foldningen (maskinårsag); Ukorrekt stabling på tidspunktet for bindende inspektion vil også medføre tab (menneskelig årsag).
Jeg tror, at vi alle kan tælle utallige eksempler fra tidligere erfaringer. Derfor mener jeg, at metoden til reduktion af tab skal være enkel at beskrive og klassificere. Lad os se på nogle måder at reducere tab.
Tab forårsaget af materielle årsager og planlægningsårsager angiver ofte manglende kommunikation. Dette er blevet diskuteret tidligere, så vi understreger, at der ikke er nogen skade i "tidlig koordinering og tidlig planlægning". Normalt betragter printafdelingen og designeren ikke post-press-behandlingsdelen, når man studerer et job. Når denne enkelt begivenhed opfylder toppen af bindingen, vil det ske på en uforudsigelig måde. Dette skyldes højst sandsynligt af overlapningen af de ovennævnte cykler, eller den tidligere rekord overdriver udførelsen af den ønskede bindingsmetode og en anden ydelse. Derfor skal du så hurtigt som muligt kommunikere med alle involverede i produktionen.
Desuden skal udskrivningsafdelingen og efterbehandlingsafdelingen også kommunikere med hinanden for problemer, der i øjeblikket ikke er relateret til deres respektive produktionsopgaver. For eksempel, når de taler med hinanden om tabet som følge af materialer og kan finde bestemte regler, fordybes dette deres forbindelse med hinanden. Det vil med andre ord gøre samarbejdet mellem teams mere effektivt.
Som tidligere nævnt forårsager aldrende eller defekte maskiner også en stigning i tab. På bogbindingsanlægget i Seattle bemærkede vi, at hvis betingelserne tillader det, ville de erstatte det nye udstyr i stedet for at reparere den gamle. Fordi de tror, at reparationer snart bliver en ineffektiv ydeevne. Vi fandt ud af, at nogle nye enheder, som normalt har en bedre ydeevne, er i stand til at producere overlegne produkter med korte cyklusser og korte ledetider. Disse fordele alle reducere affald og tab. Desuden reducerer antallet af fejl reducerer chancerne for erfarne operatører at finde og fejlfinding (redning af menneskelige ressourcer).
Men hvis vi ikke har en detaljeret og detaljeret sammenligning af omkostningerne ved det gamle udstyr, før vi bestiller nyt udstyr, bedrager vi os selv, fordi vi vil se det samme resultat. Der er en meget delikat balance i dette.
Omfanget af reparation og drift af udstyr vil også påvirke medarbejdernes ydeevne. Seattle bogbindingsanlæg er et meget stærkt firma, og hver af deres operatører er i stand til at lære så meget som muligt om maskinens egenskaber i en bil og er ansvarlig for en enkelt produktionsopgave i værkstedet. Ud over vikaransatte kan alle blive en teknisk ekspert.
Træning er en anden vigtig faktor i udviklingen af et effektivt team. Selvfølgelig, efter hver ekstra træning, skal produktionsopgaven være kontrollerbar, for kun da kan effektiviteten af træningen være større end omkostningsværdien, og fremtidige fejl (hvis nogen) kan naturligvis vurderes inden for virksomhedens standardområde . Derefter er affaldet eller tabet det rigtige strejf af bundlinjen.
Faktisk er de fleste af de spørgsmål, vi taler om, indlysende. Men der vil altid være nogle ufuldkommenheder. Når telefonen ringer og alle har et problem, så prøv at adskille affald og tab eller klassificere deres respektive årsager. Det vigtigste er først at finde ud af, hvor problemet ligger.