Sådan opnås 1 + 1 + 1> 3 i de tre store afdelinger af produktion, kvalitet og teknologi!
Vi er et stort trykkeri selskab i Shenzhen Kina. Vi tilbyder alle bogen publikationer, indbundet bogtrykning, bogtryk bogtrykning, notebook bogbøger, trykt bogtryk, saddle stiching bogtrykning, hæfte trykning, emballage kasse, kalendere, alle former for PVC, produkt brochurer, noter, børnebog, klistermærker, alle typer af særlige papir farve trykning produkter, game cardand så videre.
For mere information besøg venligst
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Alle, den første dag efter arbejde på ferie, er der et træ, der føler sig presserende for at genopfylde sit smukke lille hjerte? Xiaobian, dette er et stort måltid for alle. Hvad vi vil dele i dag, er hvordan man undgår gensidig fremme og kvalitet af de tre store afdelinger af produktion, kvalitet og teknologi. Det sikrer ikke kun produktionen og kvaliteten, men skaber også et harmonisk samarbejde mellem afdelingerne. Følg den lille serie og find ud af det.
De tre store afdelinger af produktion, kvalitet og teknologi på fabrikken er som adskillelsen af landets lovgivningsmæssige, retlige og administrative beføjelser, der hver især udfører deres opgaver, afbalancerer og overvåger hinanden og sikrer en effektiv og velordnet produktion af -site produktion.
Den tekniske afdeling er som den nationale lovgiver og formulerer relevante love og bestemmelser på fabrikken, nemlig produktionsflowdiagram og driftsinstruktioner, inspektionsstandarder og metoder og analyserer og løser webstedet 5M1E (personale, maskine, materiale, metode , måling, miljø). Seks større anomalier. Grundlaget for produktion og kvalitet af produktionen og kvalitetspersonalet på stedet (dvs. input) leveres af den tekniske afdeling (output), dvs. kun den modstående tekniske afdeling. De normative virksomheder alle understreger, at "der skal være grundlag for at gøre noget", og dets faglige navn er "procesmetode", som er et meget vigtigt og effektivt ledelsesprincip og et af de otte management principper i ISO9001.
Kvalitetsafdelingen er som statens retsorgan, det vil sige den offentlige sikkerhed lov (offentlig sikkerhed, procuratorate, domstol). Kvalitetsafdelingen skal fuldt ud udføre funktionerne i forbindelse med opdagelse, efterforskning og bevisindsamling af offentlige sikkerhedsopgaver, tilsynsførelsen og tilsynsfunktionerne, og domstolens dom og opfølgningsfunktioner det vil sige at opdage, overvåge, dømme og håndtere forskellige overtrædelser i henhold til love og bestemmelser (det vil sige 5M1E personale på stedet, maskiner, materialer, metoder, målinger og miljømæssige uregelmæssigheder), der har specialiseret sig i dårlige ting for dårlige mennesker, og bringe dem til retten (dvs. overvågning, overvågning, bedømmelse og behandling af systemer, processer og produkter).
Kvalitetsafdelingen skal overvåge og inspicere de tre hovedkonformiteter på webstedet, nemlig: systemoverholdelse, procesoverensstemmelse og produktoverensstemmelse. Tidlig opdagelse af system-, proces- og produktoverholdelse (unormal), afsløring og analyse af unormale årsager, opfordre relevante ansvarlige personer til at udvikle korrigerende og forebyggende foranstaltninger samt opfølgning af implementering og effektbekræftelse, indtil effektiv forbedring er afsluttet. Dette kaldes Deming PDCA management loop i ledelse, også kaldet lukket loop management. Kvaliteten er garanteret af ledelsessystemet. Uden systemet er der ingen processteknologi, og uden procesteknologi er der ingen produktkvalitet.
Produktionsafdelingen er som statens administrative organ, det vil sige folks regering. Det er ansvarligt for den daglige gennemførelse og forvaltning af love og forskrifter (dvs. fabrikens regler og forskrifter og produktionsprocesdokumenterne); Produktionsarbejderne er som almindelige mennesker, og folket kan ikke være for højt. Den tekniske afdeling skal forsøge at reducere operatørernes krav og erfaring. Produktionsafdelingen er administrativ. Dets funktion er at overholde loven nøje og nøje følge de love og forskrifter (procesdiagrammer og driftsinstruktioner) formuleret af den tekniske afdeling. Du kan ikke gøre mere, du kan ikke gøre mindre, og du skal arbejde i overensstemmelse med arbejdsstadene, arbejdshandlinger, arbejdsmetoder og standarder, der er angivet i arbejdsvejledningen. Det vil sige "standardiseret drift" for at sikre, at processen er i overensstemmelse med operationen. Forudsætningen for standardisering er, at arbejdsmetoderne og kravene til arbejdsinstruktionerne skal standardiseres. Ellers har ti operatører ti former for arbejdsmetoder og standarder, som ikke kan opnå standardisering. Kontinuerlig og stabil produktion af produkter af høj kvalitet afhænger af standardiserede operationer.
Nogle mennesker kan spørge, hvis operatøren standardiserer arbejdsinstruktionerne i henhold til den tekniske afdeling, garanterer den "process overensstemmelse", men output og kvalitet er stadig ikke ideelle. Hvis ansvar er dette? Svaret er "Technology Department." Fordi funktionen af den tekniske afdeling er at gøre forskning om processer, processer, metoder og værktøj, er det nødvendigt løbende at gennemgå produktionen og processens egnethed, tilstrækkelighed og effektivitet og derved løse de seks abnormiteter på webstedet 5M1E og kontinuerligt forbedring af produktion og kvalitet. .
Gode processer og processer er nemme for operatøren at producere og kan nemt opnå output og kvalitet af operationen. Ellers vil bioteknologien konstant forsøge at forbedre sig, indtil processen er færdig, operatøren vil begå en fejl er en vanskelig eller umulig ting. Der er et professionelt navn til dette: Toyota anti-fejl metode. Dette er retningen og det ultimative mål for ministeriet for bioteknologi.
Laozis "Taojing" har en sky. Hvis du styrer et stort land, kan du styre et stort land. Så længe du styrer et stort land, så længe du har ordentlige ledelsesmetoder og klare ansvarsområder, har hver sin egen opgave, lige så simpelt som at lave en sideskål. Årsagen er den samme, men hvis du ikke gør det, er konsekvenserne meget forskellige. En lille skål er appetitten til en person eller flere mennesker, og et land påvirker livet for hundredvis af millioner mennesker.
On-site management er også den samme, men også behov for at forbedre ledelsen, klare funktioner og samlet forståelse. De forskellige afdelinger på stedet er som "cask-princippet". Mængden af vand i tønderen bestemmes ikke af tønderets størrelse og højde, men afhænger af højden af tønderets "korte bord" og "tæthed" mellem tavlerne. Derfor kræver udgang og kvalitet de fælles funktioner af alle afdelinger på stedet for at forstå og samarbejde tæt. Ellers vil du opføre kaoset, hvis du kender kaoset. Hvis du snakker med ænderne og kæmper for krigen, vil du spilde din tid og energi på hinanden. Det egentlige problem er ikke blevet løst, og individets evne til at arbejde har ikke forbedret sig. Det kan være, at han er blevet en mester i Tai Chi og spiller fodbold. Det er virkelig uønsket. Derfor er funktionerne klart definerede, og de tre afdelinger er alle i deres egen position, hver udfører deres opgaver og gør deres del for at gøre vejen for virksomheden fremskridt glattere.