E-handelsplatform og supply chain management i trykkeribranchen
Vi er et stort trykkeri selskab i Shenzhen Kina. Vi tilbyder alle bogbøger, indbundet bogtrykning, bogtrykning af bogtryk, indbundet notesbog, tryksagerudskrivning, sadelstikning bogtrykning, hæfteudskrivning, emballagekasse, kalendere, alle former for PVC, produktbrosjyrer, noter, børnebog, klistermærker, alle typer af særlige papir farve trykning produkter, game cardand og så videre.
For mere information besøg venligst
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Supply chain management har eksisteret i mere end 20 år siden etableringen, og det har hjulpet utallige virksomheder med at forbedre den samlede operationelle effektivitet. Denne ledelsesmetode analyserer og forbedrer hvert trin fra råmaterialekstraktion og produktion til dør-til-dør eller dør-til-dør service. Alt i alt er målet om at forbedre forsyningskædenes effektivitet og fuldføre en perfekt ordre (som: når kunden ønsker det, giver dem det, de vil have til den rigtige pris, lige det rigtige beløb). Kunderne øger "værdi" og øge effektiviteten med leverandører. Samtidig opnår de også de maksimale reelle driftsfordele og potentielle driftsfordele til den mest økonomiske omkostning. Med populariseringen af bredbåndsnetværk og den gradvise forbedring af e-handelsplatforme. Et stort, fuldstændigt og beslægtet juridisk miljø vil vilkårene for implementering af omfattende forsyningskædeforvaltning i trykkeribranchen gradvist modne.
Først, Supply Chain Management og traditionelle produktionsstyringssystem
Omfattende supply chain management omfatter ordreindgang og ledelse, efterspørgsel efter færdigvarer og supply management, indkøb af råmaterialer, transport og lagerstyring, produktproduktion, procesoverførsel, lagerstyring, kundeservice og dør-til-dør levering. I alle sammenhænge er det nødvendigt at overvåge alle aktiviteter i hver af disse links, afhængigt af netværkssystemet. I forsyningskædens ledelse bruges en sætning "fra skov til dør" ofte til at beskrive omfanget af dets ledelsesomfang. Eller på denne måde er supply chain management den komplette integration af alle processer, som det færdige produkt leveres til slutkunden på den mest effektive måde.
Hele Supply Chain Management Systemet er baseret på præcis og rettidig information, med kernen i at reagere hurtigt på kundens behov og markedsændringer og integrere informationsfeedback → råmateriale i tide → produktbehandling → leveringscyklus på kortest tid. af.
Specifikke for trykkeribranchen skal forsyningskedsledelsen overvåge og analysere og forbedre ethvert trin fra råmaterialetilførsel, trykning og forarbejdning og levering af færdigvarer. Dette er helt anderledes end vores traditionelle produktionsstyringssystem. I den traditionelle ledelse betragter hver afdeling i trykkeriet indkøb, produktion og levering som individuel arbejde, ingen kommunikation og ingen samlet koordineret handlingsmekanisme. Denne form for ledelsesmetode fører ofte til det fænomen, som afdelingerne ikke kommunikerer med hinanden, og problemerne opstår fra hinanden, hvilket vil have større indflydelse på effektiviteten af hele forsyningskæden. Supply chain management er en operation baseret på informationsudveksling og kommunikation i realtid. Det er nødvendigt at sikre levering af råvarer og hjælpematerialer til tiden, rettidig behandling og levering af produkter på tid, da det hurtigt kan reagere på kundernes krav og markedsændringer. , så du kan reducere produktionscyklustiden så meget som muligt.
Supply chain management af trykkerier er baseret på den høje grad af information af hele branchen og beslægtede industrier. I mangel af denne forudsætning er det første, som et trykkeri skal gøre, at styre den interne forsyningskæde.
Specielt er fordelene ved at implementere supply chain management i trykkerier:
· Uanset virksomhedens størrelse, hvis forsyningskæden kan bruges, kan den forbedre effektiviteten af forsyningsadministrationen, reducere forsyningskædekostnaderne, reducere gentagne operationer og affald derved;
· Fremskynde cyklusen af produktionscyklusser
· Reducere opgørelsen over rå- og hjælpematerialer og færdigvarer
· Reducere de samlede produktionsomkostninger
· Reducer mængden af produktaffald
· Forbedre produktionseffektivitet og udnyttelse af udstyr
· Forbedre styringen af råmaterialer og hele arbejdsgangen
· Forbedre effektiviteten af forsyningskæden transport
· Øge kundernes værdi (generelt for at give kunderne lavere priser)
· Forbedre produktkvalificeringsraten
· Forbedre kundetilfredsheden.
For det andet, fordelene ved e-handelsplatform i supply chain management
De fleste tror, at salg af produkter eller tjenester på internettet hedder e-handel, men i bedste fald kan det kun betragtes som et af trinnene med elektronisk handel eller elektroniske transaktioner. Omfanget af e-handel omfatter infrastruktur, netværksudstyr, software og tjenester. Frem for alt kommer forretningstransaktioner mellem virksomheder, mellem enkeltpersoner og virksomheder eller mellem regeringer og enkeltpersoner ved hjælp af informations- og kommunikationsteknologier til at udføre produktudvikling, fremstilling, salg, indkøb og eftersalgsservice på en mere effektiv måde. Adfærd handler om e-handel.
I den omfattende forsyningskædeforvaltning er e-handel en uundværlig og ekstremt vigtig del. Det giver virksomheder med udbud og efterspørgsel kommunikationskanaler med kunder, leverandører og andre nærtstående parter og reagerer hurtigt på kundernes behov gennem netværk og computere. At give kunderne de produkter eller tjenester, de har brug for, til en rettidig, passende, passende og overkommelig pris, for at skabe værdi for virksomheder, kunder, leverandører og nærtstående parter.
Når en omfattende e-handelsplatform er etableret, kan flere og flere praktiske tjenester ydes.
1. Internettet kan forenkle mange af trinene i forsyningskæden. Trykkeriet kan direkte oprette forbindelse til leverandørens opgørelsessystem for at se, hvad der sker, og hvordan ordren behandles. Dette eliminerer behovet for for mange ordreafdelingsafdelinger, som gør det muligt for leverandører at være mere fleksible, og printere og leverandører er forbundet via et netværk, og ordrer kan behandles automatisk, hvilket forenkler arbejdstrin og reducerer omkostningerne ved behandling af ordrer.
2. Evne til at opbygge et interaktivt system mellem virksomheden og kunden. Tidligere kom virksomheder og kunder normalt til døren, eller sendte ordrer eller værdiansættelser af trykkeribranchen via telefon eller fax, hvilket forsinkede forsyningskæden. Efter at den omfattende e-handelsplatform er etableret, kan trykkeriet og kunden bruge netværket til at behandle og transmittere værdiansættelsen, ordreforretningen og relateret information, således at driftsprocessen i forretningsprocessen er blevet forbedret som aldrig før. Samtidig ønsker kunderne ofte at kende virksomhedens fremskridt hurtigere, og trykkeriet kan tilbyde kunderne tjenester for at se virksomhedens status for fremskridt gennem netværket. Leverandøren reducerer omkostningerne ved ordrebehandling på grund af netværksbestillingssystemet, og de nødvendige samarbejdsobjekter reduceres også i overensstemmelse hermed. Selv et lille firma kan danne et stabilt samarbejdsforhold med leverandøren gennem netværket.
3. Det kan videnskabeligt analysere indflydelsen af forskellige typer rå- og hjælpematerialer på produktionsomkostninger på grund af faktorer som model og pris, fremme fornyelse og omdannelse af begrebet minedrift og forsyning og minimere de samlede omkostninger. For eksempel er papir normalt det største element i trykkeribranchens rå- og hjælpematerialer. Derfor er papiret med den laveste pris i indkøbsaktiviteterne generelt købt under forudsætning af at sikre den kvalitet, som kunden kræver. Men trykkeribranchen køber papir efter vægt. Hvis du køber det billigste papir, er den endelige varepris ikke nødvendigvis den laveste, fordi hvis papiret bruger mere blæk eller reducerer produktionen af trykkeriet, vil den faktiske pris på papiret i det trykte produkt være meget højere end andre papirer. Hvis du bruger netværket, kan du få data fra papirfirmaet og kundens forsyningskæde til at forstå papirbrugssituationen, præstationen på pressen og forbrugssituationen i virksomheden gennem forskellige modeller, forskellig oprindelse, pris på papir , blæk osv. Test, analyse og videnskabelige målemetoder kan bruges til at bestemme de faktiske omkostninger til papir, hvilket kan give et mere pålideligt grundlag for papirvalg.
4. Det er muligt at etablere en ny form for minedrift og levering mellem trykkerier og leverandører og reducere omkostningerne ved minedrift. Når denne model udvikler sig til en vis grad, vil den traditionelle modus for trykkerier gennem leverandørindkøb gradvist blive erstattet af den direkte indkøbsmodel mellem trykkerier og et bredere udvalg af papirproducenter. Selv nogle mindre trykkerier kan hente papir fra forhandlere hos papirproducenter til en bedre pris. Der er nogle store trykkerier i fremmede lande, der har etableret et nyt papirfodringssystem med papirfabrikker. Dette minesystem bestemmer først kundens behov i trykkeriet, og papirfabrikken producerer og leverer det efter tryksagerets behov. De reorganiserede også indkøbsprocessen, og de underordnede filialers ordrer var centraliserede i stedet for uafhængige og individuelle køb, hvilket yderligere reducerede indkøbsomkostningerne.
Selvfølgelig er det svært og ekstremt besværligt at gennemføre omfattende forsyningskæden ledelse, og den skal have mange interne og eksterne forhold. Derfor kan ingen firma selv styre hele forsyningskæden. Alt, hvad der kan gøres, er at analysere de dele, der er ansvarlige i forsyningskæden, og finde ud af. I den forbindelse er det værd at implementere omfattende supply chain management i den forstand, at det kan øge værdien for sit arbejde, kunder, leverandører og hele industrien.
For det tredje, hvad kan vi gøre nu?
For øjeblikket er betingelserne for de fleste trykkerier for at gennemføre omfattende supply chain management ikke modne, men det betyder ikke, at vi ikke kan gøre en forskel. Ifølge den enkelte virksomheds faktiske situation kan en vis lokal integration, som f.eks. Interne eller eksterne forhold, udføre en vis integration i små mængder og akkumulere nogle erfaringer for at gøre noget grundlæggende arbejde for den fremtidige omfattende integration.
Ved implementering af omfattende supply chain management skal følgende aspekter noteres:
1. Skal have støtte fra virksomhedens højeste ledelse. Supply chain management kan ikke implementeres uden støtte fra virksomhedens højeste ledelsesniveau. Etableringen og driften af hele styringssystemet skal også udføres af professionelt uddannede ledere.
2. Forsyningskæden starter ved kundens ende, ikke fra produktions- eller indkøbssiden. Alle handlinger, der træffes for at tilføre værdi, skal først overveje kunden og deres faktiske behov.
3. For at forstå de faktiske omkostninger. Den faktiske samlede pris er ikke blot en simpel sum af de enkelte omkostninger. Hvis du bruger 1 yuan pr. 1 kg, men hvis der er problemer med hensyn til specifikationer, egnethed, kvalitet osv., Er prisen ikke kun l yuan. Hvis du køber papir, der er for billigt, kan det være skadeligt for produktionsafdelingen. Kun indkøbsafdelingen kan købe papir, der passer til trykkeriet, og produktionsafdelingen kan styre produktionsprocessen og reducere forekomsten af trykfejl. Der er også en illusion af besparelser, der kræver særlig opmærksomhed. For eksempel for at reducere enhedsomkostningerne, uanset det faktiske behov for store mængder køb, synes det at være billigere på bøgerne, men det kræver relativt flere lager- og lageromkostninger, selv på grund af oplagring. Årsagerne til reduktionen i kvalitet, affald, ophugning mv på grund af årsager som holdbarhed vil i sidste ende medføre, at de faktiske omkostninger bliver højere end indkøbsomkostningerne, idet de ikke opnår formålet med at spare og endda bliver en faktor til at øge omkostningerne, reducere produktionseffektiviteten og påvirker planlagt levering. Derfor bør selskabets største finansielle personale også være med i supply chain management teamet for at styrke tilsynet med de samlede omkostninger for hele forsyningskæden.
4. Det er nødvendigt klart at definere forsyningskædenes omfang. For at forbedre processen er det nødvendigt at forstå hver enkelt del og præcist beskrive hele forsyningskæden fra råmateriale til færdig produktlevering; at bekræfte, at kundesiden er inkluderet i design og analyse af forsyningskæden, fordi kunden er begyndelsen på forsyningskæden. Det er vigtigt at vide, hvad dine kunder har brug for, og hvordan de kan forbedre deres behov. Efter at have defineret forsyningskæden tager det et stykke tid at omhyggeligt observere og analysere virksomhedens styrker og svagheder. Hvis nogle dele ikke kan være så gode eller bedre end konkurrenterne, så skal du finde en partner. Hjælp virksomhederne med at forbedre denne del. Selv om der er nogle hylde metoder, der kan hjælpe os med at definere og evaluere forsyningskæden, behøver vi ikke at gå for langt. Det tager lidt tid at analysere detaljerne. Når vi analyserer, må vi tydeligt vide, at dette sker. Værdien af forretningsaktiviteter og den værdi, der kan tilføjes til kunderne.
5. Det er nødvendigt at gøre et godt job inden for uddannelse og uddannelse for medarbejdere og leverandører. Når virksomhedens medarbejdere og leverandører mener, at vores virksomheds nye forslag vil påvirke dem, vil det uundgåeligt forsinke hele planen. Derfor er det nødvendigt at hjælpe dem med tid til at forstå, hvad der er supply chain management og hvilke fordele det kan bringe til alle parter. Store leverandører skal også være involveret i træningsprogrammet, så udvidelsen af forsyningskæden er tilstrækkelig til at sikre den normale drift af hele forsyningskæden.
6. At identificere de vigtigste leverandører nøjagtigt. Et stort antal ikke-tilbagevendende omkostninger findes ofte i basisleverandører. I denne henseende kan trykkeribranchen styres af: (1) kategorisering af leverandører; (2) udvælgelse på grundlag af klassificering og passende reduktion Antal leverandører; (3) styrke forholdet mellem de udvalgte leverandører, etablere tættere strategiske forholdspartnere og give dem mere gunstige, høj kvalitet og flere tjenester end nogensinde før. Men hvis vi virkelig vil gøre dette, vil forhandlings- og samarbejdsmetoderne med leverandører ændres. Trykkerier og leverandører skal forsyne hinanden med forskellige former for præferencebehandling. Ellers kan ingen nyde godt af samarbejdet mellem de to parter. For eksempel kan trykkerier forbedre efterspørgselsinformationsarbejdet leveret til leverandører, således at leverandører kan forstå behovene hos trykkerier tidligere og mere omfattende og forberede dem på antallet og typer af mulige materielle behov i fremtiden. Som følge heraf deltager leverandøren i produktionsbehovet hos trykkeriet, og trykkeriet deltager i materialeleverandørens produktionsplan. Det gensidige værdiskabende samarbejde mellem de to vil gøre det muligt for dit trykkeri at få et hurtigere svar fra leverandøren.
7. Supply chain management bør være et arbejde med løbende forbedringer. Fremme af supply chain management skal være kontinuerlig. Hvis du vil lykkes, bør du se det som en daglig rutine for virksomheden. Forestil dig ikke, at det bliver effektiv natten over. Fortsat forbedring vil selvfølgelig også gavne mere bæredygtigt.