En tysk produktionsdirektør opsummerede 151 affald i kinesiske fabrikker om fem år

Vi er et stort trykkeri selskab i Shenzhen Kina. Vi tilbyder alle bogen publikationer, indbundet bogtrykning, bogtryk bogtrykning, notebook bogbøger, trykt bogtryk, saddle stiching bogtrykning, hæfte trykning, emballage kasse, kalendere, alle former for PVC, produkt brochurer, noter, børnebog, klistermærker, alle typer af særlige papir farve trykning produkter, game cardand så videre.

For mere information besøg venligst

http://www.joyful-printing.com. Kun ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

email: info@joyful-printing.net

En produktionsdirektør for Adelaide Benz, der betjener tre kinesiske virksomheder siden 2008, hjælper nu kinesiske virksomheder med at fremme teknologien i Industry 4.0. I de sidste fem år har Adela registreret spildet af kinesiske fabrikker. Op til 151 slags .....

Ledelsesnotaterne i Adelaide er tætte men yderst pæne, og Adela har også opsummeret disse 151 affald i otte kategorier ........

For det første spild af tid

Manglende ordentlig planlægning for at give personale mulighed for at vente under skift af specifikationer eller for at stoppe arbejdet

Holdlederen undlod at forstå de kommandoer og instruktioner, han accepterede fuldt ud.

Manglende bevidsthed om indholdet af hele dagen

Uklar kommando eller instruktion til holdlederen

Manglende korrekt overvågning af værktøjer, materialer, små enheder mv skal placeres i visse lokaler

Arbejde, der ikke bør arbejde overarbejde, hvilket resulterer i overarbejde

Undersøgte ikke, om hvert job leverer de rigtige værktøjer og forsamlinger

Lad medarbejderne bevidst undgå det arbejde, de kan gøre

Utilstrækkeligt personale

Hold for mange overflødige medarbejdere

Udfyld rapporten og forskellige ansøgningsskemaer

Forkæl medarbejderne til at udvikle vaner at chatte, forlade job og spild tid

Årsager til at forsømme og korrigere medarbejderes midlertidige forsømmelser og forlade

Personale er ikke forpligtet til at starte arbejdet i tide, løs tilsyn

Afgørelsesbeslutning

Selve lederen selv har unødvendig forladelse og forsinkelse eller punktlighed

Sen rapport

Hvis du har brug for at reparere, bedes du straks kontrollere årsagen.

Unødvendige samtaler og forespørgsler på arbejdspladsen

Holdlederen kan ikke ordne sit arbejde og tid korrekt

For det andet spild af kreativitet

Manglende lytte til medarbejderforslag

Manglende opfordring til medarbejderne til at fremsætte flere forslag

Jeg kan ikke lytte til underordnede meninger om forskellige spørgsmål.

Kan ikke omhyggeligt spørge om arbejdsmæssige og forretningsmæssige metoder

Spurgte ikke nye rekrutter for tidligere erhvervserfaring for at få nyttige råd

Ikke fuldt ud konsulteret med andre afdelinger (såsom bioteknologi mv.)

Overvejer eller udpeger ikke det relevante personale til at håndtere alle nyttige forslag

Kunne ikke få nyttige råd fra mødet

Dårlig forvaltning

For det tredje spild af materialer og forsyninger

Dårlig overvågning, der resulterer i spild af materialer

Ikke nok vejledning til nyankomne

Ikke tilstrækkeligt rettet, når du tildeler et nyt job

Blueprints eller skitser er brudte, uforståelige, fejlagtige, standarder korrigeres ikke i tide eller selvhævdelse

Mekanisk svigt eller ujusteret

Materialebrug er ikke markeret for hver proces (standard og differentialanalyse)

Lad ikke underordnede kende værdien af materialer eller forsyninger

Uklare kommandoer og instruktioner

Dårlig overbærende materialehåndtering

Manglende opmærksomhed på underordneses syn og sundhed, hvilket resulterer i defekte produkter

Manglende disciplin, forkæle uforsigtigt eller ukorrekt arbejde

Tillad underordnet at bruge upassende materialer, som for godt eller for dårligt

Manglende sporing af, hvem startede fra dårligt arbejde, så det ikke kan rettes

Ikke egnet, især nytilkomne

Bed om for mange materialer, men ikke returneret

Ikke bedt om det rigtige materiale, brug det forkerte materiale

Ukontrollerede materialer er pænt anbragt og anbragt korrekt

Manglende inspektion af krakkede ledninger af damp, vand, gas, elektricitet og trykluft

Afgangsstedet anvender olie, trykluft, gadgets, kemikalier mv til privat brug.

Lad dårlige materialer strømme ind i processen som gode produkter

Manglen på effektive systemer til at forhindre materialudstrømninger, undgå tab eller blive stjålet

Genanvendelige materialer ved affaldshåndtering

Forkæl dig med at spilde eller misbruge følgende forsyninger: broer, papirvarer, presenninger, pærer, vandrør osv.

Dårlig produktion stopper ikke produktionen straks

For det fjerde spild af maskiner og udstyr

Manglende arbejdsplan, så alle tilgængelige maskiner ikke er tilstrækkeligt og korrekt udnyttet

Forsigelse af maskinen for at holde den i god stand og undgå funktionsfejl

Holdlederne mangler viden om at bruge maskinen korrekt og forstår ikke kapaciteten hos forskellige maskiner.

Ikke regelmæssigt kontrolleret - reb, bælter, kæder, transportbånd, smøresystemer mv.

Dræber kylling med en kniv, lille arbejde med en stor maskine

Manglende koordinering med vedligeholdelsesafdelingen i vedligeholdelse, reparation og malerarbejde

Inaktiv maskiner opretholdes ikke og er udsat for fugt, snavs, støv, rust osv.

Mangel på regelmæssig rengøring, maskinen er snavset

Alle roterende dele kontrolleres ikke for korrekt smøring

Stedet, der skal repareres, behandles ikke straks

Maskinen har ikke en korrekt betjeningsvejledning

Manglende god disciplin for at undgå misbrug af maskiner

Efterladningsafdelingen reparerer maskinen med "upassende metoder"

Foreman kender ikke de nyeste modeller af maskiner og udstyr

Anmoder ikke underordnede om at være opmærksom på maskinens værdi og tilstand

Mishandling af små maskiner til tungt arbejde

Den skrotede maskine bliver stadig repareret, hvilket koster mere end at købe en ny maskine.

Repairable maskine er skrotet

Ingen effektivitetsstyringsdata (mekanisk effektivitet)

Fem, spild af menneskekraft

1. Personaleændringer i evnen til at kontrollere underordnede kan ikke kontrolleres af følgende grunde

Direkte og indirekte udgifter til medarbejderændringer er ikke vurderet

"Mange" for meget, for få kloge ledere

Disciplinære krav er "for strenge" eller "for løs"

"engagement", der kan gøres, men ikke overholder

et "engagement", der ikke kan gøres, såsom en hæve eller forfremmelse

Afskedigelse uden god grund skal afskedigelse ikke anvendes som straf

Den stærke slægt er i et job, han ikke kan lide meget.

Behandling af underordnede er uretfærdigt

Når underordnede strid, favoriserer de den ene side

Andre underordnede (omtalt som mulberry)

Manglende identifikation af årsager til frivillig adskillelse

Kan ikke korrekt forklare virksomhedens mål og politikker til underordnede

Holdlederne deltog ikke i medarbejderens lønjustering.

Styrets leder er ikke god

2. Det er umuligt at sætte nye rekrutter i stand til fuldt ud at udnytte deres produktivitet

Modtog ikke nye medarbejdere med en hjertelig og hjælpsom holdning

Ingen sikker arbejdsvejledning til nye rekrutter

Lad ikke nybegyndere forstå arbejdet og andet indhold hele dagen

Der er ikke noget valg af kvalificerede personer til at arbejde med

Utålmodig med folk der er langsomme at lære

Ikke opfordrede andre underordnede til at udtrykke en venlig og hjælpsom holdning til nyankomne

Ikke så tæt som muligt for nyankomne

Underrettede ikke nye mennesker, fabriksliv og planlægning, såsom sikkerhed, betalingsdato, toilet, drikkevand, badeværelse osv.

Ingen komplet træningsplan

3. Lad ikke underordnede gøre deres bedste

Hvordan man laver et godt arbejde uden at lede underordnede

Forklarede ikke arbejdet så meget som muligt, hvilket gjorde det interessant

Ikke bekymret over fremskridt underordnede og personlige liv

Ingen imødekommende dele er forkerte

Manglende opmærksomhed på underordnesernes styrke og personlighed, passende opgavearbejde

Uforskede personer er forskellige for at maksimere sit potentiale

Overgivelsen af en fraktion eksisterer eller udgør en lille cirkel

Vurder kun en person for kvalifikationer, race, religion, forhold, geografi osv.

At vide, at en persons psykologi eller fysiologi er upassende, men ikke mobiliserende

Den syge underordnede holder ham stadig i gang

Ikke gav den nødvendige hjælp

Når det er muligt og hensigtsmæssigt, men ikke gav forfremmelse

Manglende overvejelse af spørgsmål vedrørende løn og arbejdsvilkår

Uddanne ikke en kandidat

4. Manglende begrebet standard arbejdstid

5. Data om effektivitetsstyring af personale

Seks. Affald af ulykker

Ikke at erkende, at ulykkesforebyggelse er en del af jobbet

Manglende fuldstændig forklaring af sikkerhedsforhold til alle underordnede

Maskinen er ikke installeret med sikkerhedsbeskyttelse og garanteres at være effektiv

Forkæle misbrug af sikkerhed på arbejdspladsen

Manglende mærkning af farlige mærker i passende rum og hold dem rene og læsbare

Ufuldstændige omkostninger ved ulykker, der ikke forstås fuldt ud

Dårlig placering af materialer

Forstå ikke årsagerne til utilsigtet fare

Ingen ulykkesoptegnelse gemt, ingen analyse og applikation

Intet godt sikkerhedsparadigme

Ingen regelmæssig og håndgribelig inspektionssikkerhed

Manglende håndhævelse af sikkerhedsreglerne

Personalet mangler den nødvendige sikkerhedsanordning: handsker, sikkerhedsseler, svejsematerialer osv.

Ledere anerkendte ikke deres ansvar for sikkerhed og ulykker

Kan ikke inspirere og opretholde sikkerhedsbevidstheden hos underordnede for at forhindre ulykker

Arbejder ikke med myndigheder eller forsikringsselskabets sikkerhedsinspektører

Syv, manglende samarbejdsaffald

Arbejder ikke med andre ledere eller afdelinger

Ikke rigtig forstået virksomhedens politik og forklaret til underordnede

Kan ikke håndtere rygter med omtanke

Ansvar for andre squad ledere, underordnede eller tilsynsførende

Manglende korrekt afspejling af underordnede udtalelser til vejlederen

Forkæle utilfredse medarbejdere til at tilskynde oprør mod virksomheden

Ledere undlader at give fuld støtte til selskabsforskrifter, der endnu ikke er tilgængelige

Manglende opfordring til en atmosfære af venskab og samarbejde blandt underordnede

Ledere kritiserer virksomhedspolitikker og privatpersoner i denne afdeling

Jeg har ikke samarbejdet med ledelsen med venlig hilsen i virksomhedens uddannelsesaktiviteter, herunder lærlingeuddannelse, opslagstavle, nyhedsbrev til medarbejdere, forslagssystem mv.

Otte, spild af plads er organiseret og rettet

Uhensigtsmæssig udledning og opbevaring af materialer

Mangelfuld opmærksomhed på ruteplanen for materialet i fabrikken

Forkert placering af maskiner og andet permanent udstyr

Indulgence afdeling er et tabt håndværktøj, stige, vogn osv. I gangen, kan ikke holde walker renere

Affald bortskaffes ikke

Skabe, oliekasser, materialeforsyning mv. Anbringes ubelejligt

Forkæle ubrugte maskiner og udstyr indtager vigtig plads

Ubrugt plads på grund af manglende rettidig reparation af gulve, tage osv.

Utilstrækkelig belysning, der danner sorte pletter, døde ender

Dårlig placering i enheden, kan ikke opretholdes

Unødvendige materialer på arbejdspladsen, lageret og værkstedet er ikke opdelt

Betydningen af at ikke være opmærksom på rettelsen af tingene

Uncultivated og supervised elementer bliver brugt op, positionering

Regelmæssige (daglige, ugentlige, månedlige) oprydningsprojekter er ikke fuldt implementeret til at opretholde