6S management er i vejen, etiketudskrivning virksomheder lærer
Vi er et stort trykkeri selskab i Shenzhen Kina. Vi tilbyder alle bogen publikationer, indbundet bogtrykning, bogtryk bogtrykning, notebook bogbøger, trykt bogtryk, saddle stiching bogtrykning, hæfte trykning, emballage kasse, kalendere, alle former for PVC, produkt brochurer, noter, børnebog, klistermærker, alle typer af særlige papir farve trykning produkter, game cardand så videre.
For mere information besøg venligst
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
I dag har mange små og mellemstore trykfabrikker ofte en ulv i trykkerierne. Udskrivning af affaldsark, tragter, blækkasser mv kan ses overalt; redskaber er rodede olie og blæk pletter er overalt; og 6S-ledelsen er helt korrekt. Det er et effektivt on-site management koncept og metode til moderne fabrikker.
6S management applikation er hensigtsmæssig, ikke kun kan forbedre effektiviteten, sikre kvalitet, gøre arbejdsmiljøet rent og velordnet, men også sikre sikkerhed, standardisere produktionssystem og åbenlyse unormale fænomener i produktionen. Hvis der opstår problemer, kan operationen justeres i tide for at opnå en præcis levering. . Nu med det specifikke indhold af 6S management, lad os tale om on-site management af trykkerier.
Afslutning (SEIRI)
Med arbejdsfunktionen som målepunkt skal de nødvendige elementer og de nødvendige procedurer være tilgængelige for at gøre arbejdet fuldt ud muligt. "Organisation", dette er den del, som mange trykkerier ikke klarer sig godt, så indtrykket på trykkeriet er et ord "kaos"; Hovedmålet med efterbehandling er at skelne eventuelle ting på arbejdspladsen efter behov, og ikke nødvendigt, forlade det nødvendigt at forblive, det er ikke nødvendigt at beslutte at fjerne for at få plads. Forhindre misbrug og opret et forfriskende jobsite. Tag papirudskrivningsområdet som et eksempel. Mange trykkerier har slet ingen standard. Store, små, tynde, ensidige, dobbeltsidede, gode og dårlige er samlet sammen, så du skal finde et par passende udgaver. Papir skal overarbejdes, og det er det mest ineffektive arbejde. Efter implementeringen vil den blive fjernet eller ikke brugt, og den bliver banet til næste trin.
Rectification (SEITON)
Placeret pænt, homing, positionering, sortering, mærkning, så ledelsesstatus er tydeligt udtrykt, hvilket gør arbejdspladsen klar, sparer tid for at finde emner, skaber et pænt arbejdsmiljø. For eksempel skal trykbeholderens vandtank, luftpumpe, luftkompressor, strømforsyningskabinettet til den regulerede strømforsyning mv. Være anbragt korrekt, markeret med gule linjer på jorden, og der vises en detaljeret etiket på udstyret. Oliekassetter, bilvaskvandflasker, alkoholfat osv. Skal placeres i en fast position og kvantitativ kontrol og klar identifikation. Rectification er en kunstplacering, det vigtigste grundlag for effektivitet, det vil gøre scenen klar med et overblik, hvilket eliminerer tid til at finde emner og dermed forbedre arbejdsevnen. Sammenfattende i en sætning er: "Reorganisering er at bruge den rigtige container på det rigtige tidspunkt, på det rigtige sted, sæt det rigtige beløb af den rigtige ting."
Rengøring (SEISO)
Oprens de synlige og usynlige steder på arbejdspladsen med fokus på de problemer, der er fundet i inspektionen, for at få rettidig genopretning og forbedring for at stabilisere kvaliteten og reducere industrielle skader. Inspektionen skal udføres på plads. Det er nødvendigt at gøre et godt stykke arbejde i inspektionsvejledningen eller vejledningskortet, og afklare den ansvarlige person og inspektøren. Kun på denne måde kan gennemførelsen af inspektionen gennemføres. For eksempel blev det konstateret, at møtrikkerne på nogle dele af maskinen var løst, da tromlens bøsning ikke var godt smurt, da der var små snavs mellem backlashen, olien i luftrøret blækrullelagerets løshed, gripperens døde tænder osv. Hvis disse små problemer ikke kan opdages og løses i tide, kan de medføre store fejl eller ulykker og skal betales tilstrækkeligt opmærksomhed fra virksomhedsejere. Det er nødvendigt at udarbejde detaljeret daglig vedligeholdelse, ugentlig vedligeholdelse, månedlig vedligeholdelse, kvartalsvis vedligeholdelse, årlig vedligeholdelse mv. Af trykkeriet, arrangere eksekutor og inspektør og implementere implementeringen strengt uden at lade nogen blanke pletter. Dermed sikres den normale drift af udstyret og forbedret produktionseffektivitet. Jeg har set mange trykkerier på grund af de mange livskilder, af hensyn til midlertidige fordele, at opretholde vedligeholdelse og vedligeholdelse af udstyr, og selv for at køre hurtigt for at dræbe, vil disse medføre dødelig skade på maskinen på Tværtimod er det ikke værd at tabe, rengøring inspektion er at forhindre udstyr fiasko Den bedste løsning.
Rengøring (SEIKETSU)
Det er institutionalisering, standardisering og bæredygtighed i den tidligere sortering, udbedring og rengøring. Indarbejd implementeringen af "3S" som nævnt ovenfor i det daglige ledelsesarbejde, og etabler et sæt incitamenter og belønninger og strafsystemer, der konstant forfølger excellence og skaber en uendelig forbedring. Trykkerier skal bygge en platform for innovation og forbedring for hver medarbejder, skabe et dynamisk arbejdsmiljø og lade medarbejderne forbedre deres problemer. "Hvad er det største spild af moderne virksomheder? Ikke alle økonomiske ressourcer, men Det store spild af menneskelige intellektuelle ressourcer, som bør være højt værdsat af moderne virksomhedsledere. 6S management er på ingen måde en simpel rengøring. Det er et symbol på moderne virksomhedskvalitet og fundamentet for forbedring af virksomhedernes konkurrenceevne.
Kvalifikation (SHITSUKE)
Det er nødvendigt at "folk-orienteret" og lade medarbejderne udvikle sin vane at arbejde i overensstemmelse med standarder gennem uddannelse, træning, aktiviteter, tilsyn og andet arbejde. Samtidig dyrke deres professionalisme og samarbejdsvillige holdning. Dedikation er at tage dig selv som en del af virksomheden i dit arbejde. Uanset hvad du gør, skal du udøve din styrke til at gøre dit bedste. For nogle mindre fejl skal du rette det i tide. Dedikation er ikke kun hårdt arbejde, men vigtigere: "Pas på" at gøre ethvert arbejde, som virksomheden har tildelt. En høj grad af ansvar og ansvar for virksomheden er en slags selvdisciplin. Når medarbejderens ansvar er blevet til en slags selvbevidsthed og eksternalisering i en form for bevidst adfærd, kan opfyldelsesansvaret ændres fra passivt til aktivt, fra spontan til selvbevidst. For at få virksomheden til at arbejde hårdt, fastholde virksomhedens interesser og arbejde sammen for at fremme udviklingen af virksomheden i en bevidst, frivillig, spontan og naturlig adfærd.
Sikkerhed (SECURITY)
For at forudsige den usikre person, materialefaktoren og grundigt forbedre, er elimineringsånden målepunktet, etablere en enhed uden usikkerhed, ingen usikker drift, intet usikkert sted for at sikre den praktiske persons sikkerhed. Sørg for at produktions- og driftsaktiviteter udføres jævnt. Sikkerhedsproduktion er en forening af sikkerhed og produktion. Dens formål er at fremme produktionen sikkert og produktionen skal være sikker. Sikkerhedsproduktionsarbejdet har betydning for folks grundlæggende interesser, og det er relateret til virksomhedens overordnede udvikling og stabilitetens overordnede situation. Det har altid været højt værdsat af partiet og staten, og trykkerier skal altid ringe sikkerhedsalarmen.
Som forarbejdningsindustri bør trykkeriet tiltrække tilstrækkelig opmærksomhed fra virksomhedens chef. Workshoppen er forarbejdningsvirksomhedens "facade", og det er også det koncentrerede udtryk for niveauet for virksomhedsledelse. Det skal være opmærksom på den raffinerede ledelse og bryde gennem flaskehalsen i virksomhedsudvikling. Som implementering af grundlæggende 6S-styring kan den tilbyde en højkvalitetsstyringsplatform til andre ledelsesaktiviteter, hvorved virksomhedernes konkurrenceevne forbedres og kan fortsat vokse sig stærkere i markedskonkurrence.