De problemer, der kræver opmærksomhed i ledelsen, 5 af dem skal være forsigtige.
Vi er et stort trykkeri selskab i Shenzhen Kina. Vi tilbyder alle bogen publikationer, indbundet bogtrykning, bogtryk bogtrykning, notebook bogbøger, trykt bogtryk, saddle stiching bogtrykning, hæfte trykning, emballage kasse, kalendere, alle former for PVC, produkt brochurer, noter, børnebog, klistermærker, alle typer af særlige papir farve trykning produkter, game cardand så videre.
For mere information besøg venligst
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Møder er ikke effektive
Møder er en kollektiv aktivitet for virksomheder til at løse problemer og udstede ordrer, men de er også en høj forretningsaktivitet. Fordi denne aktivitet ofte er en gruppeaktivitet, der involverer mange ledere, betyder hvert minut antal minutter af det samlede antal deltagere, og mange ledere af virksomheden har ikke evnen til at mødes. Der er "forberedelse, møde Ingen emne , ingen henrettelse efter mødet, intet behov for deltagelse, ingen kontrol over tid, slet ingen tale.
2. Indkøb spildt tid
Der var engang et selskab. Ved et nyt projekt var projektgruppens daglige driftsomkostninger 80.000 yuan. Men på tærsklen til produktlanceringen brugte indkøbsafdelingen en uge til at købe mere end 100.000 renminbi af emballage. Årsagen var Find billige leverandører for at spare på indkøbsomkostninger. Hele marketing teamet ventede derfor en uge at tilmelde sig kunden.
Dette fænomen eksisterer faktisk i mange virksomheder. Den blinde forfølgelse af at reducere de direkte omkostninger ved indkøb ignorerer den "skjulte formation", der sameksisterer på samme tid. Selvfølgelig er det ikke i strid med denne artikel at reducere de direkte omkostninger ved indkøb. Her taler vi om indkøbsafdelingen i virksomheden. Det er nødvendigt at veje de forskellige indikatorer ud fra det overordnede perspektiv, så det virkelig styrer omkostningerne ved indkøb.
3. Kommunikationskanalerne er ikke glatte
I de fleste virksomheder vil du opdage, at i kommunikationsprocessen mellem kolleger vil der være alvorlige forvrængninger, eller ordene vil ikke nå frem til det, eller svare på spørgsmål eller hundredvis af mennesker ... Dette fænomen er lille, lad mange processer Bliv en ugyldig proces eller miste mange vigtige muligheder. Hvis det siges, kan det medføre skjulte farer for virksomheden.
4. Overtids afhængighed
Mange chefer tror altid, at "overtid" for at "sove og glemme" efter arbejde er en slags professionalisme. Som alle ved, kan det betyde en høj pris. Der er tre grunde:
For det første er årsagen til overarbejde ikke nødvendigvis fordi arbejdsopgaven er for tung, men medarbejdernes arbejdseffektivitet er lav. Overarbejde betyder ineffektivitet.
For det andet kræver overarbejde mere medarbejderes energi og fysiske styrke og overdrager medarbejdernes sundhed alvorligt. I det lange løb vil nogle vigtige medarbejdere ikke kunne udføre deres funktioner i lang tid, og der er skjulte farer for virksomheden, som f.eks. Nogle mekaniske operatører. Overtidsarbejde fører til træthed og ulykker, og virksomhederne skal betale en stor pris for dette.
For det tredje er overtidsansatte ikke nødvendigvis "forretningsorienterede". Nogle medarbejdere, efter arbejde, kaldes overarbejde, bruger virksomhedens ressourcer til at engagere sig i deres personlige anliggender, og modtager også virksomhedens overarbejde, mange virksomheds vigtige tab, datatab. Venter på off-duty tid og overarbejde er blevet hjørnestenen i virksomhedens "farvende snavs".
5. Hjerneafløb
Der er mange virksomheder, der mangler i menneskelige ressourcer. De tror at talenter er uendelige og bliver "forgylte lejre." Medarbejderne bliver naturligvis de "vandbårne soldater".
Det kan ikke siges, at en medarbejders afgang er en omkostning for virksomheden, fordi virksomheden skal bære den oprindelige investering i uddannelsesgebyret for medarbejderen, men også at bære de upfront omkostninger til den nyansatte medarbejder, og også til Antag, om den nye medarbejder er egnet til stillingen. Risikoen for at forlade den gamle medarbejder kan også resultere i tab af vigtig intern information eller information på grund af professionel læsefærdighed. Efter at have forladt selskabet er det sandsynligt at komme ind i selskabet med sine konkurrenter.
Derfor vil tabet af medarbejdere, især gamle medarbejdere, uden tvivl bringe virksomheden flere gange mere end sin indkomst. Efter mange små virksomheder har været i erhvervslivet i mange år, har du fundet ud af, at de altid har været så små hold, og ingen undtagen chefen er blevet forladt fra virksomheden.
6. Placer fejlplacering
Der er et berømt ordsprog i human resource management, der "sætte de rigtige mennesker på rette sted." Desværre er der virkelig ikke mange virksomheder, der kan gøre dette.
Jeg hyrede engang på et talentmarked og hørte samtaler mellem mine medarbejdere og sagde, at hver gang de rekrutterer, skal de få deres personale til at flytte borde og stole, fordi det er et lejet gymnasium som rekrutteringslokale. Da jeg gik til den professionelle leder og gik til det generelle personale, blev jeg en "porter". Jeg kan ikke andet end sukke. Dette firma beskæftiger sig med talent rekruttering og ledelse. Hvordan kan jeg betale for en så høj løn til at ansætte en professionel porter?
Faktisk afspejler dette en meget klar mentalitet af cheferne. De mener, at disse medarbejdere er klar til brug, når de rekrutteres. Så længe de selv kan gøre det, behøver de ikke bruge flere penge til at gøre det. Men vi fandt ud af at de betalte en høj pris.
Medarbejderne i selskabet har klaget hele tiden, for en hel del af dem er kvindelige medarbejdere. De har ingen styrke til at bære borde og stole. De højtstående embedsmænd har aldrig oplevet sådan "høflighed", og nogle har forladt. Vi rekrutterer ikke på denne jobmesse, da jeg ikke tror på, at et sådant team kan give mig en god service.
7. Processen er besværlig
Der er for mange kaos i virksomheder på grund af processen, hvilket er et fælles problem i virksomhedsledelsen. For virksomheder med langsom udvikling skal processen være kaotisk eller urimelig. De bærer en høj pris for dette, men de har altid slået et blinde øje.
Processen er den industrielle kæde af virksomhedsoperationer. Ligesom forsamlingslinjen er der ingen videnskabelig og rimelig proces, og det mister systematisk kontrol over forskellige arbejder. Mange job er forladt halvvejs, og der er stadig mange job, der skal omarbejdes. Dette bliver et rod, der bryder virksomheden fremad.
8. Stagnationsressourcer udnyttes ikke
Stallede ressourcer kan siges at være den mest omfattende "skjulte formation" i virksomheden, såsom inaktiv udstyr, lagerindsats, lavt beskæftigelsesjobbet, tomgangsfonde, hyldevirksomheder mv., Selv om de måske ikke fortsætter med at forbruge virksomheder . Investeringen, men de er en del af virksomhedens aktiver, vil selskabet bære renter og andre skjulte omkostninger. Derfor afspejler mængden af ressourcer stagnation i et firma omfanget af virksomhedens ressourceudnyttelse.
9. Virksomhedskultur
Nogle siger, at virksomhedskulturen er som en virksomheds sjæl, og det vil afspejles i det enkelte medlems åndelige udsigter. Denne kultur blev etableret i den tidlige fase af etableringen af virksomheden. Han blev påvirket af kulturen, vaner, færdigheder, erhverv, lyster og misliker af grundlæggerne af virksomheden. Derfor siger nogle mennesker, at virksomhedskulturen er chefskulturen. Men at sige, at virksomhedskulturen vil blive en pris, måske er mange mennesker ikke enige, men det er. Vi finder, at medarbejderne i nogle virksomheder er i lav ånd, og effektiviteten i at gøre tingene er ekstremt lav. Uanset hvor gode medarbejdere får komme ind, vil de enten forlade sig hurtigt eller blive sådan. Vi kan ikke undgå at sige, at dette er et "miljø" problem. Og dette "miljø" er virksomhedens kultur.
Virksomhedskultur er som et virksomheds liv. Det vil ledsage virksomhedens liv og kan kun justeres og kan ikke genopbygges.
10. Kreditkredit
Dette er en omkostning, der er involveret i langsigtet afkast, og integritetsstyring er som at være ærlig. Vi fandt ud af, at mange virksomheder er vant til at misligholde leverandørernes gebyrer, vant til at misligholde deres lønninger, vant til at fratrække andre, og vant til misligholdelse af banklån mv., Der anses for at mindske presset på virksomhedernes likviditet.
Men i det lange løb vil dette blive en alvorlig skjult form for forretningsdrift. For det første vil leverandørerne helt sikkert regne tidskursen i deres citat. Sådanne virksomheder kan ikke købe de laveste råvarer eller tjenester. For det andet er lønmodtagere i løn, overtræder arbejdslove og risikerer at blive straffet. Hvis du skylder et banklån og fratrækker andre, bliver du meget diskonteret. Når virksomheden møder vanskeligheder en dag, vil det blive embattled. Utvivlsomt skal virksomhederne betale en stor pris for dette, men de har faktisk ikke modtaget nogen fordel.
11. Risikostyring er unøjagtig
Skubbe forretningen til den hurtige bane er drømmen for hver iværksætter. Risikofaktoren er dog også øget i tandem. Især for store og mellemstore virksomheder, selvom de udvikler sig hurtigt og har en god indkomst, vil de blive katastrofale i tilfælde af krise. En række sager har vist, at mange af virksomhedernes risici skyldes utilstrækkelig eller dårlig forvaltning, og de er begravet, inden risiciene opstår. Mange store virksomheder eller kendte virksomheder dør på grund af en risiko.
Det kan ses, at risiko er en vigtig og vigtig form. Dette fænomen er ikke indlysende. Det er virkelig "ingen lyd, det er en blockbuster."
12. Selvstændig iværksætter
"Entreprenørpris" refererer til den omkostning, som virksomhedens chef selv bringer til virksomheden. Der er et ordsprog, der er godt, soldaterne vil bære en, og de vil bære en rede. Iværksætter er som leder af en hær, og det er medarbejderen med de højeste omkostninger ved betaling. Mange private virksomheders chefer har slået sig ind i virksomhedens "kejser". Alt har deres eget budget, og alle medarbejdere er blevet maskiner til udførelse. Manglerne af iværksættermæssige personlige faktorer vil imidlertid medføre en tung omkostningsbyrde for virksomhederne.
Dette fænomen afspejles hovedsageligt i små virksomheder, men der er også sådanne fænomener i store virksomheder. Vi kan også udvide denne pris til hver afdeling og endda alle medarbejdere i virksomheden. Fordi alle er ansvarlige for deres arbejde, understreger vi ofte, at du i din rækkevidde er leder og du har ret til at træffe beslutninger. Og mange ledere har altid centreret sig om sig selv, hvilket vil reducere holdets kampevne kraftigt og øge det store antal skjulte omkostninger. Jeg husker at sige til en chef, der klagede over manglen på talent i virksomheden: "Hvad din virksomhed mangler er ikke talent, men visdom at opdage og gøre god brug af talent."