For nogle små og mellemstore printere kan en stor Heidelberg offsetpress med en værdi på 10 millioner besætte en stor del af virksomhedens anlægsaktiver.
I dagens lavpræget æra i trykkeri- og emballeringsindustrien kan trykkerier kun genoprette deres omkostninger hurtigst muligt ved at øge driftshastigheden for deres trykkerier.
Hvordan øger printerens driftshastighed?
At reducere printerens omløbstid er en af de mest effektive måder, vi kan øge effektiviteten af trykpresser på. Hvis vi laver 20 ordrer om dagen for hver tryk, og vi ændrer klokkeslættet for hver ordre til 20 minutter, skal hver printer skifte ordrer i op til 400 minutter om dagen. Hvis det kun tager 10 minutter at ændre ordrer, sparer den direkte 200 minutter og øger effektiviteten med 50%.
For at gøre dette skal vi rationelt arrangere en serie arbejde fra forberedelsen før udskrivning til på stedet idriftsættelse og personaledivision. Kun ved at øge driftshastigheden for udstyret for at nå målet om 50% effektivitet!
Hvordan gør man det?
Først skal du gøre et godt stykke arbejde i præpress forberedelse og gøre mere med mindre
Lad os tale om de detaljer, der skal tages i betragtning ved forberedelsen af præpressen. Hvad skal vi forberede os på prepress? Hvordan sikrer man at forberedelserne er på plads?
1. Forbered det blæk, der er nødvendigt til printeren
Tag blæket op, og kontroller blækets pH, viskositet og nuance for at overholde standarden. På grund af PH værdien kontrol af udskrivning af papiret på adsorptive kraft, især for at gøre det mest fremtrædende net dot overprint. Hvis du justerer PH-værdien for den forrige røde, er PH-værdien indstillet til 9, og den bageste stakfarve blå PH-værdi er sat til 8, så effekten af overtryk er den blå, kan ikke dække den røde, overlejringen vil være dårlig. Den samme viskositet er en af de mest kritiske faktorer for styring af udskriftskvaliteten. Hvis viskositeten er for høj, kan trykket være uklart, deinking osv., Så det skal testes. Kontroller ikke farven, blæk er ikke fundet efter vask af blækket, det vil miste 2 kilo blæk og bruge mindst 15 minutter for at stoppe udskiftningen af blæk. Efter at have set udskriftsproduktionsplanen, skal personalet sørge for at afhente det blæk, der skal bruges på dagen og placere det i selve værkstedet. Rør blækket, før det sættes på maskinen, og blæk derefter iterativt for at fremstille det.
2. Forbered den udskriftsplade, der kræves af printeren
I vores udskrivning vises printpladen ofte på maskinen, og det konstateres, at pladen ikke er korrekt, eller at pladen er slidt ud, hvilket resulterer i manglende evne til at udskrive, hvilket resulterer i en standsning. Hver gang det vil forårsage 30 minutters afbrydningsaffald, og affaldet af hver rengøringsblæk er mindst 2-4 kg blæk. Hvordan man kan overvinde denne slags situation?
(1) Udskrivningspersonalet tager den trykte version i henhold til produktionsplanen og sender den til printeren.
(2) Version picker tester først printpladen, hvis teksten er korrekt.
(3) Kontroller, om layoutet er farvet eller slidt osv., Og send det til maskinen og kontroller, om nummerpladenummeret er korrekt.
3, pap præparation
Under trykprocessen var trykpladen og blækket alle på maskinen. Det blev fundet, at pap ikke kom ud, hvilket fik maskinen til at ændre ordren og vaske blækket. Denne type begivenhed opstod fra tid til anden. Følgende forslag er til din reference og kan bruges til at forhindre lignende problemer.
1) Kontroller først om pap er blevet fremstillet, undgå at hænge trykpladen osv., Men ikke pap trykning.
2) I henhold til produktionsplanen skal du sortere rækkefølgen af produktion af pap.
Sammenfatning: Hvis ovenstående tre aspekter kan opnås, reduceres vores nedetid på stedet med 20%. Kun ved at kontrollere detaljerne kan vi gradvist øge pressens effektivitet.
For det andet, synkron styring af interne og eksterne opgaver for at forbedre presseffektiviteten
Virksomheder ønsker at forbedre print effektiviteten, Huayin eksperter mener, at den bedste måde at forbedre er at registrere vores nuværende arbejdssituation: registrere alle tuneup handlinger og opdele dem i interne og eksterne opgaver og konvertere interne opgaver til eksterne opgaver så meget som muligt . Og reducer den tid, der kræves til eksterne opgaver.
Intern opgave
Den interne opgave er den aktivitet, der skal udføres i enhedens låste tilstand: Hvis udskriftspladen ændres, justeres trykvalsens position, og maskinen skal stoppe. Hvordan kan vi udføre interne opgaver på forhånd? Normalt fire personer en enhed, nr. 1, kaptajn 2, 3, 4 stedfortræder.
(1) Vi finder ofte, at efter den sidste liste er overstået, ved medarbejderne ikke, hvad de skal gøre, det vil sige, vent der eller vent på kaptajnens kommando. Derfor skal vi reducere forbindelsestiden, før du åbner maskinen efter en enkelt stop, for at forkorte forberedelsestiden.
(2) Når ordren er overstået, stopper udstyret. Vores medarbejdere finder ofte værktøjer flere gange for at tage værktøjer og gøre gentagne handlinger. Vi skal reducere antallet af gange medarbejdere 1 og 2 og 3 gentagne gange har adgang til maskinen for at få værktøjer, når maskinen er tændt. Når antallet af gentagelser reduceres, reduceres tiden.
(3) Ved normal drift, efter at den forrige er udskrevet, rengøres det forrige enkeltprinterblæk, og derefter fjernes printerpladen. Denne proces vil spilde 1-2 minutter. Den korrekte tilgang er at forberede plader, foringer og blæk, der skal udskiftes på forhånd, og placere dem i den printerenhed, der skal udskiftes. Dette sparer 2 minutter.
(4) Det er meget vigtigt at justere procesparametrene for den næste arbejdsordre. Det er nødvendigt at foretage justeringer i henhold til dataposterne på proceskortet for at forhindre justering, efter at maskinen er tændt. Denne specifikke driftsstandard kan ses på en testmaskine-relateret WeChat.
(5) Trykkeriet er et holdsamarbejdshold. Når en bestemt stilling ikke afslutter interne forhold, skal andet personale aktivt producere i produktion og koncentrere arbejdskraften til at gennemføre interne arrangementer.
Sammenfatning: Ifølge ovenstående operationer kan den spare 4-5 minutter, hvilket betyder at 20 ordrer om dagen vil spare 100 minutter og øge effektiviteten med 20%.
2. Eksterne opgaver
Eksterne opgaver er aktiviteter, der kan udføres under produktionen af kartoner i udstyret: kvasi-udskrivning, blæk eller blæk. Hvordan kan vi reducere ydre tid?
1. Når ordren er overstået, skal vi straks rense papirindføringssektionen og begynde at justere, fjerne de udskrevne materialer og justere stableren for at forberede skuffen.
2. Vi skal bruge medarbejder nr. 4 til at afslutte eksterne begivenheder. Kun ved at rationalisere medarbejdernes arbejdsstrøm kan ventetiden reduceres.
Herfra kan det ses, at ved drift og verifikation på stedet er det helt muligt at nå det egentlige behov for at øge udskrivningseffektiviteten med 50%.
Vi er et stort trykkeri selskab i Kina Shenzhen. Vi tilbyder alle bogen publikationer, farve reklame billeder, indbundet album, emballage kasse, kalendere, alle former for PVC, produkt brochurer, noter, Børnebog, klistermærker, alle former for særlige papir farve trykning produkter, game card og så videre.
For mere information besøg venligst
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
