Hvorfor er væksten af on-demand printing hos Ji Gong She blevet hindret, og hvorfor er traditionel tænkning blevet en udviklingshindring?
On-demand printing, som et helt-nyt koncept og produktionsmodel, der integrerer digitale og intelligente teknologier, besidder de typiske kendetegn ved ny-kvalitetsproduktivitet og tilbyder nye ideer og løsninger til innovation og høj-kvalitetsudvikling af forlags- og trykkeribranchen. Siden starten har on-demand-udskrivning udviklet sig fra at være et valg af "om det skal gøres" til et spørgsmål om "hvordan det skal gøres". Ved det 21. teknologiudviklingsforum for "Digital Printing in China" i 2025 inviterede vi specielt fem gæster til at diskutere temaet "Hvordan går man dybt videre med-efterspørgsel efter udskrivning under den nye situation?" Sammen vil de udforske den nuværende status for{10}}on-demand-udskrivning, de centrale flaskehalse, der har et presserende behov for gennembrud, og dets fremtidige udviklingsmuligheder. I dag vil vi dele indsigt og refleksioner fra Yan Yan, direktør for Publishing Center hos China Machine Press Co., Ltd.
Yan Yan, direktør for Publishing Center, China Machine Press Co., Ltd.
Forretningsstrukturen for China Machine Press (herefter benævnt "CMP") er opdelt i tre hovedsegmenter: lærebøger, videnskab og teknologi og generel ledelse. Anvendelsen af digital trykning varierer betydeligt mellem disse segmenter: videnskabs- og teknologisegmentet er på grund af dets snævrere publikum og mindre oplag pr. titel blevet et af de primære anvendelsesområder for digitaltryk; segmentet for generel ledelse, med stabil markedsefterspørgsel og større oplag, har relativt lav efterspørgsel efter digitaltryk; mens lærebogssegmentet, kendetegnet ved en bred vifte af titler, men små oplag pr. titel, er blevet kernen til at understøtte digital trykkerivirksomhed. Siden introduktionen af digital print i 2019, er CMPs digitale printforretning vokset hurtigt, drevet af lærebogssegmentet, og har endda opnået et år med vækst op til seks gange. I de senere år er væksttendensen dog gradvist fladet ud og ikke levet op til forventningerne.
Grundlæggende bør digital trykning ikke være begrænset til blot at substituere i produktionsprocessen, men bør bringe dybere ændringer i forlagsbranchens salgsmodeller, emneplanlægning og overordnede operationer. På nuværende tidspunkt har digital print kun delvist erstattet traditionel print og har endnu ikke for alvor drevet genopbygningen af industrimodellen.
Rent praktisk står CMP stadig over for nogle reelle flaskehalse. For eksempel kræver lærebogsbestillinger typisk 450 eksemplarer, og ideelt set vil der kun blive trykt et par ekstra eksemplarer af prøvebøger. I den faktiske produktion forbliver minimumsudskrivningen dog 500 eller endda 1.000 eksemplarer. Drøftelser med filialredaktører afslørede en traditionel tankegang: redaktører, der er bekymrede over efterfølgende små genbestillinger, lagerstyringsfejl og omkostningerne ved genoptryk, foretrækker at udskrive i hele partier på én gang. Denne konservative tilgang begrænser udviklingen af-on-demand print. Derudover har CMP's samarbejde med Jianhong Printing opnået nogle resultater, mere stabile end forventet, men har ikke udviklet sig yderligere i forbindelse med genudskrivningen af{10}}ud af-trykte bøger.
Den traditionelle forretningsmodel for forlagsbranchen er en vigtig hindring for en dybere promovering af digital print. I filoverførselsstadiet er udgivere tilbageholdende med at levere et stort antal lærebogsfiler til printere på forhånd. Selv når vi diskuterer modellen "overfør filer kun efter ordre" med grundlæggeren Yunsu, er der endnu ikke fundet en gennemførlig løsning.
Med hensyn til produktionsprocessen, selvom der kun skal printes fem eksemplarer, skal der igangsættes en fuldstændig ny{0}udskrivningsproces, der involverer gentaget arbejde fra trykkere, redaktører og ledelsespersonale. Layoutvirksomheder skal ændre oplysningerne om ophavsretssiden og gen-uploade filer, hvilket også medfører ekstra omkostninger til fillagring. Samlet set er processen besværlig og ineffektiv.
På systemniveau møder ændring af ERP-systemet for at muliggøre "genudskrivning baseret på den originale udgave" betydelig modstand. Den øverste ledelse er bekymret over risiciene ved systemændringer, og selve systemet kræver væsentlige strukturelle ændringer, hvilket gør modifikation meget vanskelig.
Derudover har udgivere lave forventninger til overskud fra digital trykning, hvilket resulterer i utilstrækkelig entusiasme for dets promovering, hvilket igen påvirker overgangen af bogtryk fra to-farvet til fire-farvet tryk. I øjeblikket tegner digitale oplag på CMP sig for omkring to-tredjedele af de trykte udgaver, men kun omkring en-tredjedel af papirforbruget med minimal årlig vækst. Kontinuerlig udforskning vil være påkrævet i fremtiden.