Er det svært for forlagsbranchen at transformere og tjene penge? Migu tilbyder en komplet-scenarieløsning til at bryde dødvandet

Med den officielle implementering af 'Regulations on Promoting Nationwide Reading' er den første nationale læseuge officielt skudt i gang, og opbygningen af ​​en 'Bog-Duftende Kina' går ind i en ny fase præget af juridisk styring og normalisering. På baggrund af den dybe integration af den digitale økonomi og den kulturelle industri viser relevante data, at markedsstørrelsen for intelligent læring i virksomheder har oversteget 40 milliarder yuan, adoptionsraten for AI-applikationer er steget fra 70 % til 90 %, og hele videnservice- og digitallæsningsindustrien står på et kritisk tidspunkt for udvikling af høj-kvalitet.

Men under denne gunstige tendens står forlagsbranchen, som kerneleverandøren af ​​indhold, over for en dybtgående transformationsudfordring. En række praktiske problemer, såsom høje digitale investeringer, utilstrækkelige tekniske kapaciteter, stagnation af traditionel kanalvækst, modeller for indtægtsgenerering af enkelt indhold, svag ekspansion i B-slutmarkedet og skrøbelige brugeroperativsystemer, har ført mange udgiverinstitutioner ud i den knibe med "at have indhold, men svært at tjene penge på, som ønsker at transformere, men mangler en vej". Hvordan man aktiverer indhold af høj-kvalitet for præcist at forbinde med kravene til landsdækkende læsning og virksomhedslæring og opnå maksimal værdi, er blevet et emne af fælles bekymring for industrien.

I den sammenhæng har China Mobile Migu, som har været dybt involveret inden for digitale læse- og videnstjenester i mange år, givet et nyt sæt løsninger. Den 21. april blev "Scholarly Joyful Learning Plan" officielt lanceret på Enterprise Digital Intelligent Learning Innovation Forum, som også er en ny opgradering af Migu Enterprise Learning Training 4.0-systemet, understøttet af digital intelligens-teknologi, understøttet af fuld-scenarieøkologi og forbundet med den åbne samarbejdsmodel, der giver et sæt af publiceringsmuligheder for industrien.

Del.1

På tærsklen til transformation er digital intelligens nært forestående



I lyset af den dobbelte påvirkning af den digitale bølge og opgraderingen af ​​markedsefterspørgslen kan vi tydeligt mærke det nuværende pres fra industrien i udvekslingen med mange praktikere i forlagsbranchen.



For det første er den tekniske evne utilstrækkelig. De fleste forlagsinstitutioner mangler generelt uafhængige forsknings- og udviklingskapaciteter såsom kunstig intelligens og big data, og indholdsproduktion og -formidling er stadig på den traditionelle fase, hvilket gør det vanskeligt at tilpasse sig de fragmenterede, personaliserede og multi-modale moderne læringsbehov. For det andet er kanalen og profitmodellen enkeltstående. Trafikken fra offline boghandlere, traditionel e-handel og andre kanaler har toppet, omkostningerne til kundeanskaffelse er fortsat med at stige, og flere værdier såsom IP-derivater, videntjenester og kulturelle og kreative er ikke blevet fuldt ud undersøgt. For det tredje er B-markedet svært at bryde igennem. Regeringer og virksomheder, campusser, offentlige kulturrum osv. rummer en stabil efterspørgsel efter videntjenester, men forlagsinstitutioner mangler docking-kanaler og tilpassede servicemuligheder, hvilket gør det vanskeligt at komme ind; samtidig mangler industrien generelt operationelle muligheder såsom brugerportrætter, præcis push og datasporing, og der er en klar afbrydelse mellem indhold og brugere.



Med adskillige udfordringer overlejret har industrien et presserende behov for en førende platform med teknologi, kanal og økologisk erfaring til at bygge broer, og Migu Enterprise Training 4.0 er rettet mod dette smertepunkt.



Del.2

Fire runder af iterationer for at skabe en værdikonverteringskanal for indhold



Som kerneplatformen for China Mobiles digitale læse- og videnstjenester har Migu Digital Media været dybt involveret i dette spor i mere end ti år. Med afhængighed af teknologi, netværk, kanaler og økologiske ressourcer har Migu dækket under-brancher såsom finans, energi, kommunikation, fremstilling, medicin og sundhed og uddannelse, betjener mere end 10.000 regerings- og virksomhedskunder og nåede ud til 2 millioner ansatte i høj-netto-virksomheder inden for digital og intelligent læringserfaring.



Inden for virksomhedslæring og -træning har Migus virksomhedslærings- og træningssystem gennemført fire runder af iterative opgraderinger: 1.0 tager indholdsgrundlaget som kernen for at opbygge et digitalt læseøkosystem; 2.0 fokuserer på bemyndigelse af digital intelligens og åbner op for det integrerede servicelink af bøger og kurser; 3.0 er drevet af AI for at skabe en integreret servicemodel af "AI + bog + klasse"; 4.0 bevæger sig i vid udstrækning mod autonomi, forfining og digital intelligens og danner et sæt af replikerbare og skalerbare multi-scenarielæringsløsninger.

Med udgangspunkt i dette modne sæt af systemkapaciteter lancerede Migu yderligere "Scholarly Joyful Learning Plan" for hele industrien. Med målet om at "skabe en lærende organisation gennem sceneinnovation og styrke digital intelligens til at opbygge et videnskabeligt samfund", udvider planen løsningen til flere scenarier såsom virksomheder, campusser, offentlige rum og offentlig læsning, og integrerer ressourcer såsom bøger, klasser, audio, visuelt, rum og aktiviteter gennem ni store handlinger, der åbner værditransformationskanaler til udgivet oplevelse til distribution, fra publiceret indhold.



Del.3

Økologisk landing for at bygge en komplet-scenario digital intelligent læsetjeneste



Ifølge den relevante person, der er ansvarlig for virksomheden, tager "Shuxiang Yuexue-planen" 4 store landingsscenarier, 2 store varemærkeaktiviteter og 3 større kapacitetsopbygning som den centrale ramme for at åbne vejen for indholdsformidling og værditransformation på en-måde.

I virksomhedsscenariet skaber den videnskabelige virksomheds benchmarking-handling en skræddersyet videnskabelig position for finans, energi, kommunikation og andre industrier i form af "én virksomhed, én politik", og indlejrer læsning og læring i hele processen med medarbejdervækst; på den offentlige læsnings side samles vidensmedlemmer sammen med ti toppublikationsinstitutioner i FN for at lancere en række videnmedlemsprodukter, så berømte mesterværker kan nå brugerne i form af integration af papir-, elektricitets- og musikkurser; inden for rød kulturkommunikation forvandler den røde script innovationsaktion røde historier til fordybende digitale scripts og åbner op for nye udtryk for temapublikation; i form af offentlige kulturelle tjenester bruger aktionen for layout til det offentlige rum "mobil + fast" dobbelte scenarier til at skabe lette og intelligente læsepladser i-højhastighedstog, bystudierum og offentlige kulturelle steder, så læsning virkelig er inden for rækkevidde.

Samtidig er den videnskabelige campusfremstødsaktion kommet ind på gymnasier og universiteter, og forbinder Generation Z med "lovende unge åbne klasser"; the public wellfare book drifting action forbinder virksomheder med at opbygge et bæredygtigt lukket kredsløb af læsning af offentlig velfærd gennem målrettede donationer og bogudveksling for bøger.



Understøtter alt dette er de tre store kapaciteter, som Migu fortsætter med at styrke: den ægte indholdsmatrix bygget med mere end 300 indholdspartnere, det intelligente ledsagende læringssystem, der rekonstruerer hele læringsprocessen med AI, og handlingen til forbedring af læsepositionens kvalitet, der fremmer den digitale og intelligente opgradering af traditionelle læserum. Fra indholdsproduktion og intelligent anbefaling til rumlig oplevelse og datasporing er der blevet dannet et komplet sæt af digital intelligent læringsøkologi.

Del.4

Åbn op og vind-vind, åbner op for nyt rum for transformation og vækst for industrien

For forlagsbranchen er Migu Enterprise Learning Training 4.0 og "Shuxiang Yuxue-planen" ikke blot øgede distributionskanaler, men et-dybtgående samarbejde mellem kapacitetsåbenhed, økologisk sam-konstruktion og indtægtsdeling.

Med udgangspunkt i det videnmedlemskabssystem, der er skabt i fællesskab af Migu og forlagsinstitutioner, kan forlagsinstitutioners indhold af høj-kvalitet hurtigt realisere den integrerede præsentation af papir, elektricitet, lyd og kurser, så enkelt indhold kan opgraderes til produkter i flere-form og forlænge livscyklussen. Samtidig vil Migu fuldt ud åbne op for scenarier såsom regeringer og virksomheder, campusser, offentlige rum og videnmedlemmer, så publiceret indhold kan nå ud til brugergrupper med høj-værdi og åbne op for et komplet link fra indholdsforsyning til kommerciel transformation, som ikke kun bringer rigere videnserviceudbud til slutbrugere, men også åbner op for et bæredygtigt dobbeltindkomstrum for udgiverinstitutioner.

Fra digital læsning til videnstjenester, fra virksomhedsuddannelse til opbygningen af ​​et videnskabeligt samfund, bruger Migu åbne platforme og digital intelligensteknologi som et link til at åbne nyt rum for den digitale transformation af forlagsbranchen. Det forventes også, at China Mobile Migu vil fortsætte med at uddybe teknologisk innovation, udvide det økologiske samarbejde og arbejde med forlagsindustrien for i fællesskab at udforske flere muligheder for opbygningen af ​​et videnskabeligt Kina i opgraderingen af ​​digital intelligens.