Sådan bygger en 80-år-gammel etableret stats-virksomhed en banebrydende intelligent fabrik
I den seneste landsdækkende rangering af økonomiske resultater for bog- og publikationstrykvirksomheder udgivet af China Printing and Equipment Industries Association, har Hebei Xinhua First Printing Co., Ltd. (i det følgende benævnt 'First Printing Company') vist et stærkt udviklingsmomentum. Som en stats-ejet gammel fabrik med mere end 80 års revolutionær arv, fungerer den som et levende eksempel på proaktivt at søge forandring og stræbe efter innovation i tidens bølge. Dens historie illustrerer levende, hvordan traditionel fremstilling kan bruge 'digital intelligens' som en vinge til at opnå et dybtgående spring fra at 'sikre produktion' til 'førende værdi'.
Strategisk leder
Design på øverste-niveau til implementering af en Blueprint frem til færdiggørelse
Over for den accelererede digitale transformation af trykkeribranchen og opgraderingen af kvalitetskrav i løbet af den 14. fem-årsplanperiode valgte Yinyin Company ikke mindre reparationer, men lancerede i stedet sin transformation med en systematisk og fremadrettet-strategisk omstrukturering.
Virksomheden indså dybt, at stykkevise forbedringer ikke kunne løse grundlæggende udfordringer. I 2022 formulerede Yinyin Company en 3-5-årig systematisk strategisk plan, der klart etablerede "digital-intelligent transformation" og "høj-kvalitetsudvikling" som de to motorer, der driver fremtiden. Til dette formål oprettede virksomheden "Digital-Intelligent Transformation Leadership Group" ledet af nøgleledere, og etablerede en promoveringsmekanisme på øverste-niveau for at sikre ressourceallokering og eksekveringsstyrke. Denne strategiske positionering banede vejen for alle efterfølgende teknologiintroduktioner, ledelsesreformer og talentopgraderinger, hvilket i sandhed opnåede "en plan implementeret til fuldførelse."
Forvandlingsvejen er klar og bestemt. Med udgangspunkt i Hebei Digital Printing Industrial Park (Baoding Base) bygger virksomheden en karakteristisk udviklingsmodel, der integrerer den røde arv fra statsejede-virksomheder, egenskaberne ved digital-intelligent fremstilling og kulturelle højdepunkter. Denne positionering fortsætter ikke kun den røde blodlinje og kulturelle mission siden fabrikkens etablering i 1938, idet den solidt bærer det politiske ansvar med at levere folkeskole- og gymnasiebøger "før klassen" og trykke parti- og regeringspublikationer, men ser også frem i tiden og omfavner de uendelige muligheder for intelligent fremstilling og industriel integration.
Teknologisk empowerment
Opbygning af de "fire søjler og otte bjælker" for intelligent fremstilling
Implementeringen af strategien afhænger i sidste ende af stærk teknisk styrke. Yinyin Companys intelligente transformation er en fuld-kæde "kropsrekonstruktion", der dækker prepress, trykning og post-press.
På hardwareniveau har virksomheden successivt introduceret avanceret udstyr såsom høj-hastigheds fire-farve- og otte-farve offsetpresser og høj-indbindingslinjer, hvilket har konstrueret en moderne produktionsmatrix. Men at have de "skarpe værktøjer" kræver også "dygtig brug." Virksomheden fornyede processerne for roterende udstyr med en "dobbelt input, enkelt output" tilgang, hvilket væsentligt forbedrede enkelt-skift output; opgraderede LED-UV ultraviolette ovne for at imødekomme høje-udskrivningsbehov; succesfuldt testet og masseproduceret-nye processer såsom bog-i-indbinding af bøger, udvidelse af forretningsgrænser. Mere bemærkelsesværdigt, ved at implementere "Digital-Intelligent Print Factory System Integration"-projektet brugte virksomheden otte måneder på at integrere 32 større produktionsenheder i et forbundet system, hvilket opnåede automatisk indsamling og lukket-løkkestyring af produktionsdata.
På software- og standardniveau tog Yiyin føringen med at bestå den strenge C9-udskrivnings- og emballagekvalitetskontrolcertificering i Hebei-provinsen, og transformerede farvestyring fra "mestererfaring" til "kvantificerbare data". Det dobbelte gatekeeping-system med automatisk sammenligning af pre-pressegrafik, automatisk sporing af overtryk i printprocessen, detektering og automatisk vejning af post-pressens grafik og tekst, og dyb integration af manuel erfaring og intelligent teknologi gør målet om "nul fejl" til en daglig rutine. Innovative processer som f.eks. "klud med foldet mund og bar hul ryg" har ikke kun øget fastheden af bøger og tidsskrifter med 20 %, men har også vundet stor ros fra markedet for dets kunstværkslignende udseende. Disse teknologiske gennembrud er endelig blevet kondenseret til en række interne kontrolstandarder såsom "Plate Making Process Standardization Manual" og "Production Process Specification and Quality Standard Manual", der danner et bæredygtigt og replikerbart kvalitetskontrolsystem.
Markedsudbrud
Fra "Printer" til "Value Co-Creator"
Opgraderingen af teknologi og ledelse skal i sidste ende testes af markedet. Markedsstrategien for Yiyin Company viser indlysende karakteristika ved "at bryde cirklen" og "opgradere".
Med hensyn til kerneforretning påtager virksomheden sig ikke blot opgaven med at trykke lærebøger til folkeskoler og gymnasier, men hjælper også gruppen med at vinde sølvprisen i kvalitetsevalueringen af People's Education Edition-lærebøgerne med fremragende kvalitet. Inden for høj-kvalitetsudskrivning har Zizhi Tongjian vundet mange priser, såsom China Printing Grand Gold Award, hvilket beviser sin evne til at erobre high-markedet.
Mere fremadrettet- er udvidelsen af forretningsmodeller. Virksomheden tog initiativet til at "go global", uddybede samarbejdet med førende forlagsinstitutioner i Beijing, Tianjin og Hebei, påtog sig trykning af klassiske klassikere og fremmede andelen af ikke--gruppevirksomhedsindtægter til 50 %. Samtidig vender virksomheden sin egen kulturelle akkumulering af mere end 80 år, bygger Baoding Printing Museum, udvikler innovativt forskningserfaringen fra "den første linje i livet", forvandler med succes den "industrielle produktionslinje" til en "kulturel oplevelseslinje", skaber et nyt format for "udskrivning + kulturturisme" integration og injicerer en dyb kulturel præmie for virksomhedens brand.
Omstrukturering af ledelsen
Brug digital løftestang til at udnytte udviklingseffektivitet
Den teknologiske revolution vil uundgåeligt kalde på en ledelsesrevolution. Kernen i Yiyins ledelsesomstrukturering er at erstatte empirisk bedømmelse med data-drevet til at opnå et spring fra "fuzzy management" til "lean operation".
Så tidligt som i 2017 byggede og fortsatte virksomheden med at optimere det "omfattende budgetstyring"-system og etablerede et lukket kredsløb af "kvote-regnskabs-analyse-vurdering". Dette system transformerer strategiske mål til kvantificerbare budgetindikatorer, dekomponerer dem lag for lag til afdelinger og enkeltpersoner og danner en mekanisme med "alle medarbejdere kontrollerer omkostningerne, udnytter potentialet og øger effektiviteten". Regelmæssige møder med budgetudførelsesanalyse er som virksomhedens "digitale dashboard", så enhver ressourceinvestering er tydeligt synlig, effektiv og kontrollerbar.
Samtidig tog virksomheden opførelsen af den "digitale intelligente trykkerifabrik" som en mulighed for at fremme omstruktureringen af produktionsprocessen. Udforsk automatisk ordreopdeling og dynamisk allokering af produktionskapacitet baseret på dataforbindelsen af ERP- og MES-systemer; Verifikationen og driften af AGV's intelligente logistiksystem har åbnet en ny model for intelligent planlægning og præcis fordeling af materialer. De endelige resultater afspejles intuitivt i afkortningen af produktionscyklussen, forbedringen af leveringspunktligheden og optimeringen af de samlede driftsomkostninger, og virksomheden vil blive anerkendt som en "avanceret smart fabrik" af Provincial Department of Industry and Information Technology i 2025.
Opbygning af talentfonde
Oprettelse af et "pulserende økosystem" for at drive innovation
I sidste ende er enhver transformation en transformation af mennesker. Yinyin Company forstår dybt dette princip, løfter talentsystemudvikling til et strategisk niveau og fokuserer på at løse talentmangler i traditionel fremstilling.
I 2024 blev virksomheden med succes godkendt som den første institution for anerkendelse af professionelt kompetenceniveau i trykkeriindustrien i Hebei-provinsen, der dækker hele processen og alle jobtyper. Det betyder, at Yinyin Company ikke kun kan dyrke talent selvstændigt, men også sætte færdighedsstandarder for industrien. Virksomheden har brugt dette til at opbygge en integreret "trænings-certificerings-promoveringsmekanisme, der har dannet et professionelt vurderingsteam, og har med succes gennemført flere partier af færdighedsniveaucertificeringer, hvilket giver medarbejderne en klar karriereudviklings-"overpass".
Med hensyn til incitamentsmekanismer implementerer virksomheden et "udfordring og bly" konkurrencesystem, der nedbryder afdelingsbarrierer gennem konkurrence og specielle projektansøgninger, hvilket tillader dem, der ønsker at arbejde og er i stand til at skille sig ud. De videnskabelige "tre-bestemmelser" optimerer organisationsstrukturen, samtidig med at de integrerer digitale intelligenspræstationer og grønne produktionsindikatorer i præstationsvurderinger og etablerer en "Innovation Reward Fund", der effektivt tænder den indre innovationsmotivation blandt alle medarbejdere. Et sammensat team af "digitale håndværkere", dygtige til både traditionelle trykteknikker og digital teknologi, tager form og bliver virksomhedens mest værdifulde intellektuelle kapital.
Grøn Fremtid
Bevægelse mod en bæredygtig rejse på "Excellence-niveau".
Under vejledning af "dual carbon"-målene er grønnere ikke valgfrit, men afgørende. Yinyin Company integrerer miljøbeskyttelse i hele produktionsprocessen: bygger avancerede øko-venlige faciliteter såsom jordvarmepumper og zeolit roterende RTO-gasbehandlingssystemer; brug af miljøvenlige rå- og hjælpematerialer for fuldstændig at eliminere "blæklugten" i undervisningsmaterialer; overvågning af energiforbruget gennem digitale systemer for at opnå en årlig-for-reduktion i energiforbruget pr. outputenhed. Grøn er blevet et markant fundament for virksomhedens udvikling af høj-kvalitet.
Ved det nye udgangspunkt for den 15. fem-årsplan fokuserer Yinyin Company på kvalitetskontrol og bruger digitalisering og grøn udvikling som to vinger til at drive den omfattende opgradering af sin virksomhed, industrikæde og talentsystem. Virksomheden har etableret et to-mål for intelligent fabrikskonstruktion: indledningsvis at bygge en intelligent fabrik på "excellence-niveau intelligent fabrik" og på den baggrund gå videre til en højere-niveau "intelligent pilotfabrik på-niveau." På tværs af fabrikskonstruktion, produktudvikling, procesdesign, produktionsstyring, driftstjenester og forsyningskædestyring udfører virksomheden forretningsafkobling, der dækker hele produktets livscyklus, hele fremstillingsprocessen og den komplette forsyningskæde. Ved at fremme den dybe integration af næste-generations informationsteknologi og produktionsteknologi, implementere intelligent produktionsudstyr, industriel software og intelligente systemer, opnår den forretningsomstrukturering gennem digitalisering, netværk og intelligens, og skaber standardiserede og replikerbare intelligente fremstillingsscenarier, som i sidste ende integreres til en virkelig intelligent fabrik.
Yinyin Companys transformation er en "fire-resonans" af teknologi, ledelse, talent og kultur, og den fungerer også som et levende mikrokosmos af transformationen og opgraderingen af kinesisk fremstilling. Det viser tydeligt, at traditionelle industrier ikke er solnedgangsindustrier. Så længe man tør bruge innovation som en klinge til at bryde konventionelle mønstre og insisterer på at bruge praktiske anstrengelser som skridt til at skalere toppen af digital intelligens, er det fuldt ud muligt at forynge sig i tidens bølger, endda tage en førende position.
"Yinyin-folkets" rejse er en uophørlig vej til slank udvikling. Deres historie handler ikke kun om opkomsten af en trykkeri, men også om, hvordan man får dybe industrielle minder til at skinne med ny glans gennem arv og innovation, der efterlader dybe spor af flittig indsats i den store sag for at tjene opbygningen af en kulturelt stærk nation. I fremtiden vil dette team, der kombinerer rød arv med digital intelligens, fortsætte med at udvikle sig støt mod målet om en intelligent fabrik på ekspertise-niveau, der overholder ånden om "håndværk til at fastholde originale hensigter, flid til at demonstrere ansvarlighed."