Produktionseffektiviteten af trykkerierne går ikke op? Fire trin kan forbedres effektivt!
Vi er et stort trykkeri selskab i Shenzhen Kina. Vi tilbyder alle bogen publikationer, indbundet bogtrykning, bogtryk bogtrykning, notebook bogbøger, trykt bogtryk, saddle stiching bogtrykning, hæfte trykning, emballage kasse, kalendere, alle former for PVC, produkt brochurer, noter, børnebog, klistermærker, alle typer af særlige papir farve trykning produkter, game cardand så videre.
For mere information besøg venligst
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Hvert trykkeri vil have nogle trykkerier med forskellige fremstillingsgrader i forskellige år. Det er vanskeligt at formulere en ensartet mål effektivitet og tilsvarende foranstaltninger. De følgende fire trin kan hjælpe trykkeriet med at forbedre produktiviteten i trykkeriet som helhed.
Det første skridt er at udvikle en benchmark (kalibrering) for hver presse.
Vælg et typisk job eller en bestemt type job fra de udskrifter, der skal udskrives hver måned i værkstedet, og optag information om alle aspekter af udskrivning og udskrivning, herunder udskrivningstid, udskrivningshastighed, antal udskåringer og nedetid. Antallet af gange, hvor mange gange pressen stoppede med at rense tæppet, tæppefejlen og ringen hvide punkt og registrerede årsagen og tidspunktet for hver nedetid. Derefter skal hvert skifte skaleres i henhold til posten, og det er specifikt for hver presseoperatør. Når benchmarken er tilgængelig, måles produktivitetsgevinsterne efter forbedringer.
Det andet skridt er at rense trykkeriet.
I overensstemmelse med kravene til magert produktion skal der opstilles en 5S-plan og fuldføre fem oprydningsstrin, nemlig Separate, Straight, Scrub, Spread and Systematize. Før arbejdet påbegyndes, skal virksomheden eller værkstedslederen først rydde op på sit kontor og lave en model for hele firmaet eller værkstedet.
I det tredje trin spørger enhedens producent at hjælpe med at løse problemet med enheden.
Presser med "syg" drift er vanskelige at øge effektiviteten, så tjek med udstyrsproducenten for bevis og forklare dem, hvilke problemer der skal løses på pressen og få deres hjælp. Det kan kræve en vis mængde omkostninger, men det kan løse problemet med slitage eller beskadigelse af pressens komponenter. For trykkeriet måles udskriftsjobbet hver måned, hvilket gør det muligt at se væsentlige forbedringer.
Det fjerde trin er at involvere relevant personale i yderligere forbedringer.
Relevant personale, herunder operatører, udstyrsvedligeholdelsespersonale og mellemledere, vil have deres egne ideer og forslag. De bør lytte omhyggeligt til deres forslag og gennemføre dem, hvis de er passende.
Derudover er der en radikal metode til at sende tallene om produktionseffektivitet over en periode, og holdet, der ligger lidt bag, vil stræbe efter at forbedre. For eksempel er en butiks forberedelsestid inden for 20 minutter, og en anden trykkeri med samme udstyr tager 40 minutter. Så vil den bagudrettede værksted eller besætningen finde en måde at slippe af med den bageste hat. Det er nødvendigt at holde trykkeriet rent og ryddeligt. Uanset om butikken er stor eller lille, uanset om det er en arkfedpress eller en webpress, kan den rengøres. Rene udstyr og miljøet har en positiv effekt på at forbedre produktiviteten i butikken, snarere end en negativ effekt.