Hvorfor offsetpresser har længe været langsomt at sælge
Vi er et stort trykkeri selskab i Shenzhen Kina. Vi tilbyder alle bogen publikationer, farve reklame billeder, indbundet album, emballage kasse, kalendere, alle former for PVC, produkt brochurer, noter, Børnebog, klistermærker, alle former for særlige papir farve trykning produkter, game card og så videre.
For mere information besøg venligst
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
Offsettrykmaskiner kan ikke sælges. Det er en smertefuld oplevelse, som udstyrsproducenter oplever. Uanset om det er en international producent eller en indenlandsk producent, er det sammenfaldne salg den virkelighed, de skal stå over for.
Hvorfor er det? Faktisk er svaret på markedet i alles fortid. Vi brugte importerede sheetfed offsetpresser som observationspunkter: I 2002 var importværdien af arkfed offsetpress 340 millioner US dollars; bagefter klatrede den op for at nå 730 millioner dollars i 2007; Den globale finansielle krise brød ud i 2008, og importværdien begyndte at falde. Mindre end 600 millioner amerikanske dollars i 2009. Men på grund af forskellige faktorer i 2010 steg importen kraftigt. Det steg til 970 millioner amerikanske dollars, og den årlige vækstrate oversteg 60%. I det følgende år overskred den 1 mia. Dollar mark og nåede en historisk høj. Imidlertid kom importens arrogance også til en pludselig ende i 2011. Siden da er den kommet ind i et kontinuerligt faldområde. I 2015 var importen 560 millioner dollars, hvilket kun var 55% af højåret 2011.
Pladespecifikke offsetpresser er hovedtyperne af trykforbindelser. Da den indenlandske markedsandel af importerede maskiner overstiger 90% året rundt, kan markedsobservationen af importerede sheetfed offsetpresser tjene som et vigtigt perspektiv for at forstå væksten i trykningskapaciteten. Ovennævnte data har vist, at flerårig stigning i trykningskapaciteten, især den hurtige forstærkning af denne bølge fra 2010 til 2011, langt overstiger markedets efterspørgselsniveau og forværrede ubalancen mellem udbud og efterspørgsel. I 2013 foreslog regeringen, at Kinas økonomi gik ind i "tre-fase superposition" -perioden, nemlig "vækstskiftperiode, strukturtilpasning smerteperiode og præ-stimulus politik fordøjelsesperiode", som også er en nøjagtig beskrivelse af trykkeribranchen .
De problemer, der opstår i galskaben, skal løses ved at bremse og jogge. I den nuværende fase af hærdeproduktionskapaciteten er den slags investering og udviklingsperiode, trykkeribranchen er kommet ind i, et spørgsmål, som vi er mere bekymrede over. Ifølge statistiske data voksede tryksektorens samlede industrielle output i 2014 imidlertid med 5,3%, og den samlede aktivvækst var 10,7%. I 2015 var den samlede outputværdi vækstrate 3,6%, og den samlede aktivvækst var 5,1%. Satsen er stadig højere end salgsvæksten. Forebygger den nye overskydende kapacitet og konkurrence på markedet?
Faktisk kan dette sæt af data nøjagtigt afspejle udviklingsindustriens udviklingskarakteristika i overgangsperioden.
For det første ændres investeringsstrukturernes struktur. Fra lys og elektricitet til digitalt og netværk, fra trykning til udskrivning, ændringer i investeringsudstyr, fremskridt inden for maskingenerering, viser stadig beslutningen om trykkerier at omfavne nye teknologier og forbedre den overordnede kvalitet, hvilket er kontingentets initiativ.
For det andet ændres den industrielle organisationsstruktur. Iagttagelsen af de 100 bedste data har været tilfælde, hvor aktivvæksten er højere end salgsvæksten i de seneste to år, og virksomhederne med en betydelig stigning i de samlede aktiver er for det meste virksomheder med integration og fusions- og overtagelsesaktioner. Den vertikale fusion og omorganisering af store virksomheder forbeholder ikke alene strategiske udviklingsressourcer for sig selv, men spiller også en objektiv rolle i fordøjelsen af overskydende produktionskapacitet.
Selvfølgelig er det nødvendigt at etablere mere realistiske virksomhedsinvesterings- og udviklingsstrategier, der kræver mere operationel visdom i løbet af fordøjelsestiden for udbuds- og efterspørgselsbalancen, og det er også et must for ledere at holde øje med inertien af eksisterende investeringer. Kapacitetsreduktion er trods alt en lang og hård proces. Tilpasningen af lagre og optimering af inkrementer skal balanceres på samme tid.
Endelig del med dig den kommende forskningsserie "Indien og Indien Big Data", udgivet af Corinth Media Database om brugen af udstyr i 2016: Hundredvis af undersøgte virksomheder sammenlignet med 38% i samme periode sidste år. Udnyttelsesgraden for Virksomhedsudstyr var stort set det samme, 21% havde en stigning, 37% faldt, og 4% af virksomhederne reagerede ikke. Kontrast mellem op- og nedture er den samlede tendens i disse virksomheder, at udnyttelsesgraden af udstyr er faldet, mens andelen af virksomheder med "faldende tendenser" tegner sig for 37%.
Det ser ud til, at markedets hænder bruger skarpe teknikker til at fremme produktionsprocessen. I slutningen af året har prisen på papir og materialer, trykket af miljøbeskyttelse, de stigende omkostninger til faktorer og forværringen af virksomhedernes levende miljø gjort denne runde af kapacitetsintegrationer mere voldelige.