Udskrivningsvirksomheder gør to nøgleord for magert produktion
Vi er et stort trykkeri selskab i Shenzhen Kina. Vi tilbyder alle bogen publikationer, farve reklame billeder, indbundet album, emballage kasse, kalendere, alle former for PVC, produkt brochurer, noter, Børnebog, klistermærker, alle former for særlige papir farve trykning produkter, game card og så videre.
For mere information besøg venligst
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
Japans fremstillingsindustri er meget udviklet. Dens produktionsstyringssystem er også en referencemodel for globale virksomheder. Trykkerier er ingen undtagelse. Denne gang gik jeg til Japan for at studere og studere. Hvad jeg vil dele med alle, er at lave to nøgleord for magert produktion.
Søgeord 1: At implementere det jordnært
Standardisering er en vigtig del af magert produktion. I Japans trykkerier er deres grad af standardisering ikke nødvendigvis meget højere end vores, men det kan spille en stor rolle, og dens kerne er at gennemføre den jordnære.
Nøgleord 2: Omhyggelig og seriøs holdning
Den magre produktion af Japans trykkerier har gjort så godt på grund af Japans nøje holdning. Jeg tror, at dette har et vist forhold til Japans nationale karakter. Hvorfor siger du dette? Hovedsageligt baseret på følgende to aspekter.
På den ene side er det samlede uddannelsesniveau for det japanske folk relativt højt, og det relative fald er relativt lille. Dette gør deres kollektive bevidsthed meget stærk og deres ideologiske niveau er stort set på samme niveau. Derfor er det nemt at implementere et system. I den henseende er vores land noget anderledes. Relativt set er det samlede uddannelsesniveau i vores land relativt lavt, hvilket fører til ujævne niveauer for folkets kvalitet, hvilket gør det nemt for dem at udføre deres egne handlinger og ikke med succes kan gennemføre et bestemt system.
På den anden side har japanske virksomheder en høj grad af samarbejde med medarbejdere, hvilket er meget vigtigt for virksomheder. I japanske virksomheder er de kulturelle arv og vaner i knoglerne mere ensartede, uanset om de er førende kadre eller almindelige medarbejdere, hvilket gør dem til en højere grad af overordnet match, handlingen er let at være konsekvent, og meninger kan blive mere ensartet i gennemførelse af bestemmelserne.
Kinesisk kultur er diversificeret. Det afspejles i virksomheden, at hver virksomheds virksomhedskultur ikke er den samme, så medarbejderne i forskellige virksomheder bliver integreret i en anden virksomhedskultur, metoden til at gøre tingene vil være anderledes, der er forskelle i graden af samarbejde.
Besøger japanske trykkerier, jeg nyder ikke kun dem til at klare sig godt, men også øge vores tillid til magert produktion. Årsagen til, at magert produktion i japanske trykkerier virker godt, er ikke mere end to ord: alvorlige. Faktisk søger vi også seriøsitet i at gøre ting. Derfor skal vi holde fast i denne seriøse holdning og gøre enhver lille ting godt.
I det gamle ordsprog "Et hus fejer ikke, hvordan kan vi feje verden?" Dette lægger faktisk vægt på "magert" i magert produktion. Da der ikke er noget galt med retningen af magert produktion, vil vi fortsætte med at gøre det. Kun ved at lave små ting en efter en kan vi opnå gode resultater. Vi kan ikke ændre hele samfundet. Så ændrer vi os selv, ændrer vores eget hold, holder sig til vores egne idealer, og gør enhver detalje muligt. Fremtiden vil helt sikkert gøre en forskel.
Fra 12. til 19. december 2015 deltog Du Yida, general manager for Baoding Zhengda Printing Co., Ltd. i Japan Lean Printing Visit og IGAS inspektion og udveksling delegation organiseret af Ke Yin Media. Efter at have vendt tilbage fra Japans studietur talte generalsekretæren for Du Yida om høsten af "læring" af Japans magertrykproduktion.
I 2018 var flertallet af trykkerier et vigtigt år for forretningstransformation. Et stort antal små og mellemstore trykkerier er gradvist kommet ind i en ny fase, det vil sige de begynder at stå over for spørgsmålet om, hvordan man skal fortsætte.
I dag er det med sværere konkurrence og stadig mere regulerede markeder vanskeligere end nogensinde at forsøge at opnå et bæredygtigt boligareal i branchen. At stole på "lave priser" for at overleve er blevet et trykkeriets tvetydighed.
Trykket på miljøbeskyttelse er stort, stoppe produktionen for i dag og fint i morgen.
Overdreven udskriftskapacitet og homogen konkurrence
Når du sælger et stykke, sælger jeg halvtreds hår.
Hvornår har du ondt på hinanden?
Vanskeligheder ved rekruttering, hurtig stigning i personaleomkostninger og fortjenstmargener har været ringe.
Hvor kommer fordelen fra?
Hver administrerende direktør i et lille og mellemstore selskab kæmper for at finde en vej ud.
Hvad er vej ud for trykkerier?