On{0}}udskrivning står over for adskillige udfordringer. Hvordan vil virksomheder under People's Publishing House bryde igennem og få succes?
Som en ny model for dyb integration af traditionel udskrivning og digital teknologi løser print-on-demand effektivt smertepunkterne ved traditionel udskrivning, såsom begrænsning af "minimum økonomisk printantal", beholdningsefterslæb og aktualitetsforsinkelse og har uerstattelige fordele ved udgivelse i små-skala, genopfyldning af lærebøger og andre nichebøger. I de seneste år er on-demand printing gradvist blevet den centrale udviklingsretning for trykkeribranchen med dens fleksible og effektive fordele. Selvom vores lands print-on-felt har et stort potentiale, står det stadig over for adskillige udfordringer, såsom besværlig genoptryksstyring, risici for udsving i omkostningerne og flaskehalse i virksomhedens drift.
Beijing Dongchang Cultural Center (i det følgende benævnt "Dongchang Culture") er kernepartner for den digitale trykkerivirksomhed i People's Publishing House, der inkarnerer de typiske vanskeligheder og gennembrudsforsøg hos små og mellemstore-store on{1}}digitale trykkerier i vores land. Dette papir tager Dongchang Cultures digitale trykkerivirksomhed som kernesag, sorterer systematisk dens nuværende praksis og optimeringsløsninger inden for -udskrivning efter behov og kombinerer fremragende cases og succesfulde erfaringer i branchen for at analysere de kerneproblemer, der ikke er løst i øjeblikket, og fremlægge målrettede løsninger i fremtiden. Denne undersøgelse har til formål at give praktisk reference til bæredygtig udvikling af digitale trykkerier i vores land og fremme den overordnede transformation og opgradering af trykkeribranchen.
Udviklingsstatus og kerneproblemer i print-on-industrien
01
Industriens udviklingsstatus
Kernefordelene ved on{0}}demand-udskrivning afspejles i tre aspekter: For det første effektivitetsforbedringer, produktionscyklussen for små batches på mindre end 500 bind er forkortet med 40 %~60 % sammenlignet med traditionel udskrivning; for det andet er omkostningerne kontrollerbare, hvilket reducerer oplagrings- og skrotningstab gennem "nul-inventar"-modellen og øger papirudnyttelsesgraden med mere end 25 %; Den tredje er grøn og lav-kulstof, med kulstofemissioner pr. output-enhed reduceret med omkring 30 % sammenlignet med traditionel udskrivning, som opfylder de globale strategiske behov for "kulstofneutralitet".
På nuværende tidspunkt har den årlige installerede kapacitet for globalt digitalt udskrivningsudstyr fastholdt væksten i fem på hinanden følgende år, og nogle banebrydende forlag i vores land har gennemført efterspørgsel efter-efterspørgsel efter digital udskrivning, men den overordnede industri er stadig i udviklingsstadiet med "teknologisk opgradering og fremtrædende problemer".
02
Almindelige problemer i branchen
(1) Utilstrækkelig tilpasning af politikker og forvaltningsmekanismer
Den traditionelle udgivelsesstyringspolitik er i konflikt med -on-demand-digitalprintmodellen, som kommer til udtryk i den besværlige administration af genoptrykte udgaver. I henhold til kravene fra National Press and Publication Administration skal hvert genoptryk af en bog rapportere antallet af tryk, trykkeri og andre oplysninger og erstatte copyright-siden, og egenskaberne ved -on-demand digital udskrivning "øjeblikkelig bestilling, flere partier af små batch-genudskrivninger" kan føre til snesevis af genoptryk og rapporter på en enkelt dag, hvilket gør det ekstremt vanskeligt at arbejde med den administrative virksomhed.
(2) Der er stereotyper i industriens erkendelse
Nogle praktikere, især forlagsredaktører, er forudindtaget i forhold til kvaliteten af digital print on demand. På den ene side har den enkelte sorte tekst på inkjet-rotationsprinteren en følelse af ujævnhed, og afstanden mellem farve og digital korrektur er større end traditionel fire-farveprint, når der udskrives i farve; På den anden side kræver digital udskrivning ikke sunboarding, ingen afsætningsmuligheder og mangler plads til manuel finjustering af farver, hvilket resulterer i, at redaktører generelt mener, at dets kvalitet er ringere end traditionel udskrivning, hvilket begrænser promoveringen af teknologi.
(3) Risikoen for omkostningsudsving er svær at kontrollere
On-demand digitale trykkerier anvender for det meste "kontraktarbejde og materialer"-modellen, og papiret skal opfylde de tilpassede krav, såsom statisk elektricitet og rullebredde, og indkøbsomkostningerne er højere end for traditionelt trykpapir. I de senere år har faktorer som dårligt internationalt gylleudbud, stigende priser på kemiske hjælpematerialer og kul- og elektricitetsrestriktioner ført til en kontinuerlig stigning i papirpriserne, mens tilpasningen af virksomhedernes arbejdsprissystem er haltet bagud, hvilket direkte har presset fortjenstmargener og endda forårsaget tab.
Der er problemer og optimeringsplaner i Dongchang-kulturen
01
Problemer i Dongchang-kulturen
Som en lille og mellemstor- trykkerivirksomhed, der er afhængig af ordrer fra People's Publishing House, er Dongchang Cultures dilemma ikke kun almindelige problemer i branchen, men har også sine egne operationelle flaskehalse.
(1) Begrænset forretningsomfang: Virksomheden er fuldstændig afhængig af en enkelt kunde, og produktionskapaciteten er inaktiv, når der ikke er nogen større projektstøtte, og overskuddet i 2024 er -369.000 yuan;
(2) Der er mangler i produktionskapaciteten: der er mangel på digital bogproduktionskapacitet i hardcover, hvilket kræver outsourcingbehandling, hvilket ikke kan sikre leveringsretidighed og risiko for informationslækage;
(3) Ubalance i omkostningsstrukturen: den årlige leje af udstyr er 280.000 yuan, personalets løn og velfærd er 711.000 yuan, omkostningsandelen er for høj, og indkomsten afhænger kun af udskrivningsvolumen på 12.000 eksemplarer/år, og indtægterne og udgifterne er alvorligt omvendt.
02
Nuværende driftspraksis
(1) Servicemodellen fokuserer på kernekunder
Dongchang Culture tager People's Publishing House som den eneste kernekunde, implementerer "to-skiftsdrift", 8:30~17:00 om morgenen, 13:00~20:30 om eftermiddagen, afhængigt af den geografiske fordel ved at være tæt på forlaget, for at opnå "morgenafhentning, levering næste morgen, levering den næste morgen, levering, levering den næste morgen, levering den næste morgen; overstiger branchegennemsnittet.
(2) Opbyg et lukket miljøbeskyttelses- og fortroligt system
Som svar på forlagenes behov for fortrolige manuskripter, etablere en lukket og miljøvenlig mekanisme for hele processen med sætning, korrekturlæsning og korrektur, og sikre nul lækage af manuskripter gennem de dobbelte foranstaltninger fysisk isolering og netværkskryptering, hvilket danner en differentieret konkurrencefordel.
(3) Passiv reaktion på omkostningskontrol
Med hensyn til omkostningsstyring anvendes modellen "udstyrsleasing + fast personale", og papir, blæk og andre forbrugsvarer købes på efterspørgsel, men i lyset af stigende papirpriser mangler der aktive reaktionsstrategier, og kun ved at fastholde det eksisterende arbejdsprissystem for knap nok at opretholde samarbejdet, hvilket resulterer i forværrede tab.
03
Optimer løsninger
For at løse det operationelle dilemma foreslog Dongchang Culture en to-dimensionel optimeringsplan for "personale + udstyr", som er som følger:
(1) Optimering af bemanding
Det anbefales at opsige 3 ansattes arbejdskontrakter og reducere løn- og velfærdsudgifter ved at strømline overflødige stillinger; Styrk samtidig kompetencetræningen af de resterende 3 medarbejdere for at sikre, at effektiv levering og servicekvalitet stadig kan opretholdes efter reduktionen, og balancere "omkostningsreduktion" og "effektivitet".
(2) Vælg en af de fire muligheder for udstyrskonfiguration
(1) Køb nyt udstyr, budget 3,4 millioner yuan, betalt i 8-års rater (årlig betaling på 425.000 yuan), overhold høje-udskrivningsstandarder og erstat lejeomkostninger på lang sigt, men det kortsigtede økonomiske pres er højt, og det er svært at opnå hurtige fortjenester.
(2) Lej brugte-maskiner med en årlig leje på 200.000~250.000 yuan, som kan opnå rentabilitet efter personalereduktion for at opfylde grundlæggende printbehov, men udstyrets stabilitet kan være utilstrækkelig, og tilpasningsevnen er begrænset.
(3) Køb brugte-maskiner, budget 800.000 yuan, betal i rater på 3 år (årlig betaling på 270.000 yuan), afsæt 100.000 yuan til vedligeholdelsesgebyrer pr. år, omkostningerne er kontrollerbare, og omkostningerne ved leje af brugte- mobiltelefoner er det samme{0} som en brugt mobiltelefon{0} inden for 5 år, men det kan ikke være rentabelt på kort sigt, vedligeholdelsesomkostninger stiger og driftsusikkerhed.
(4) Eliminere sektoren og samarbejde, afskaffe den eksisterende forretning, samarbejde med 1~2 kompatible digitale trykkerier i dybden, afhænde tab-ved at skabe forretninger, bevare rimelige overskud og sikre leveringsefterspørgsel, men mister kerneforretningens autonomi og stoler på partnernes servicekvalitet.
Med udgangspunkt i den nuværende situation og kernebehovene for Dongchang Cultures tab, har "leje af brugte-maskiner"-planen den højeste kortsigtede-gennemførlighed og kan hurtigt opnå rentabilitet gennem "personalereduktion + lejereduktion"; I det lange løb, hvis kvalifikationsbegrænsningerne kan brydes, kan "køb af nyt udstyr" forbedre servicekvaliteten og udvide markedspladsen.
Fremragende cases og succesfulde erfaringer i branchen
01
Modne sager i udlandet
Tager man Ingram som eksempel, afspejles dens succesfulde erfaring i tre aspekter: For det første er det tekniske system modent, ved hjælp af høj-inkjet-udstyr, outputhastighed op til 150 m/min, opløsning 1200 dpi, tilpasset til en række forskellige papirtyper; for det andet er servicemodellen diversificeret, idet den er afhængig af cloud-platformen for at opnå integration af "ordremodtagelse-produktion-levering", og understøtter globale kunder med at afgive ordrer og spore fremskridt online; For det tredje, politisk koordinering og effektivitet, reducerer regeringen virksomhedens driftsomkostninger og forenkler genoptrykning og arkiveringsprocessen gennem skattereduktioner og industriparkstøtte. Servicenetværket dækker 195 lande og forbinder 38,000+ forhandlere og biblioteker, udskriver 1,2 millioner bøger om ugen på en enkelt fabrik, behandler tusindvis af ordrer på en enkelt dag, opnår "nul beholdning" eller "meget lav beholdning" og bliver et globalt benchmark for print{{10}.
02
Indenlandsk banebrydende-praksis
Som et førende forlag i Kina har People's Publishing House akkumuleret værdifuld erfaring i udforskningen af-on-demand print: For det første skal du etablere en "forlag + trykkerivirksomhed" synergimekanisme, i-dybdegående samarbejde med Dongchang Culture og andre virksomheder, og eliminere lageromkostninger ved hjælp af den integrerede{4}udskrivningsmodel{4}}; Den anden er at udføre redaktionel kognitiv træning, organisere tekniske eksperter til at forklare udviklingen af digital printteknologi, såsom variabel datasætning og farvekalibreringsteknologi, og inspicere produktionsstedet for gradvist at bryde stereotyper. Den tredje er at optimere antallet af print, kombinere historiske salgsdata og markedsprognoser, beregne det optimale antal print og balancere "små batch hurtig udskrivning" og "omkostningskontrol". Gennem disse tiltag er andelen af trykte bøger på efterspørgsel af Folkets Forlag steget fra 5 % i 2019 til 11 % i 2024, og lagertab er reduceret med 12 %.
Dongchang kulturens uløste problemer og løsninger
01
Det kerneproblem, som Dongchang-kulturen endnu ikke har løst
(1) Det er vanskeligt at bryde gennem kvalifikationsflaskehalsen: Ansøgning om en trykkerivirksomhedslicens skal opfylde flere betingelser såsom mødested, udstyr og personale, hvilket ikke kan opnås på kort sigt, og forretningsomfanget er stadig begrænset til en enkelt kunde.
(2) Utilstrækkelig kernekonkurrenceevne: Selv hvis "udlejningen af brugte maskiner"-planen, der er nævnt ovenfor, vedtages for at opnå kortsigtet-rentabilitet, mangler den stadig indbundet produktionskapacitet og ekstern markedsudvidelseskapacitet og er afhængig af en enkelt kunde i lang tid, som ikke kan udvide forretningen godt.
(3) Utilstrækkelig motivation for teknologisk opgradering: I en tilstand af tab er det vanskeligt for virksomheder at investere i udstyrsopgraderinger og teknologisk forskning og udvikling, og kløften til førende virksomheder i branchen kan udvides yderligere.
02
Dongchang kultur målrettet strategi
(1) Trin for trin for at bryde gennem kvalifikationsrestriktioner: samarbejde med kompatible trykkerier på kort sigt for at udvide eksterne ordrer ved hjælp af den anden parts kvalifikationer; I det lange løb skal du integrere eksisterende ressourcer (pladser, udstyr, personale) for gradvist at opfylde ansøgningsbetingelserne for udskrivning af forretningslicenser og opnå forretningsmæssig autonomi.
(2) Optimer produktionskapacitet og servicestruktur: Giv prioritet til "lej brugte-maskiner"-løsningen for at opnå rentabilitet, og invester gradvist i forskning og udvikling af hardcoverudstyr eller outsourcing af samarbejde og opgradering (såsom opbygning af fortrolige produktionslinjer med trykkerier med hardcoverproduktionskapacitet) for at løse produktionskapacitetsmangler{{2}
(3) Uddybning af samarbejdet med udgivere: Forhandling med People's Publishing House om i fællesskab at etablere en produktionsbase, hvor udgiveren finansierer købet af-avanceret udstyr og Dongchang Culture-driften. Publishers behov vil blive prioriteret, mens inaktive perioder kan bruges til at håndtere eksterne ordrer og dele overskud.
(4) Teknologiopgraderinger og talentudvikling: Samarbejd med førende leverandører af industriudstyr for at introducere printteknologier såsom farvekalibrering og automatiseret indbinding for at forbedre udskriftskvaliteten; etablere et internt uddannelsessystem til at dyrke multi-dygtige talenter inden for både 'teknisk drift og kundeservice', hvilket øger kernekonkurrenceevnen.
On-printing, som en kerneretning i den digitale transformation af trykkeribranchen, står over for muligheder fra teknologiske opgraderinger såvel som udfordringer fra politiktilpasning, kognitiv bias og omkostningsudsving. Dongchang Cultures forretningspraksis afspejler dybt de typiske udfordringer, som Kinas små og mellemstore-store on-digitale trykkerier står over for. Dens foreslåede 'strømlinet personale og optimeret udstyr'-plan giver en kort-gennembrudsvej for lignende virksomheder, mens industriens bedste praksis viser, at 'teknologisk innovation, politikkoordinering og win-win-samarbejde' er nøglelogikken for langsigtet-udvikling.
I fremtiden, ved at forbedre politiske standarder, etablere omkostningsmekanismer og uddybe det teknologiske samarbejde, kan Kinas-on-demand digitale trykkeriindustri blive fremmet mod udvikling af høj-kvalitet. Dongchang Culture bliver også nødt til at opnå en overgang fra 'tab-frembringende operationer' til 'bæredygtig rentabilitet' og samtidig forbedre kernekonkurrenceevnen, hvilket giver en praktisk model for udviklingen af trykkeriindustrien.