En anden kæmpe har lukket 535 papirfabrikker, og bølgen af lukninger i nordamerikansk papirindustri intensiveres!
Georgia Pacific, et amerikansk papir- og emballagegigant, annoncerede for nylig den permanente lukning af sin papmølle beliggende i Cedar Springs, Georgien. Fabrikken er beliggende i grænseområdet i det sydvestlige Georgia og Alabama. Denne beslutning vil direkte påvirke alle 535 ansatte på fabrikken. Virksomheden planlægger at gennemføre størstedelen af jobnedskæringer inden 1. august i år.
Virksomhedens talsmand Nicole Linton erklærede imidlertid via e -mail, at den specifikke tidslinje for produktionsskær og eventuel lukning endnu ikke er blevet bestemt fuldt ud. Hun tilføjede, "Cedar Springs Factory vil fortsat opretholde produktionsoperationer i denne periode for at opfylde sine forpligtelser over for kunderne, mens virksomheden planlægger en sikker og ordnet lukningsproces og forbruger korrekt råmaterialer inden for fabrikken
Linton forklarede endvidere, at Georgia Pacific Company som en privat virksomhed normalt ikke kommenterer produktionskapaciteten for dets specifikke fabrikker. Men hun bekræftede, at virksomheden er begyndt at overføre nogle produktionsopgaver fra Cedar Springs Factory til sine andre papproduktionsbaser i USA, herunder fabrikker beliggende på Big Island i Virginia, Toledo i Oregon, Monticello i Mississippi og Bruton i Alabama, for at sikre, at levering til kunder ikke påvirkes.
Med hensyn til årsagen til lukningen sagde virksomheden, at selv om det er resultatet af flere faktorer, der arbejder sammen, er den vigtigste overvejelse, at virksomheden mener, at fabrikken ikke længere er i stand til at levere konkurrencedygtige produkter og tjenester til kunder på lang sigt. Virksomheden understregede i en pressemeddelelse, at "denne beslutning er baseret på en dom om forretnings- og driftseffektivitet, og er ikke relateret til kvaliteten af arbejdet og dedikationen af medarbejderne i Georgia Pacific's Cedar Springs Factory
I henhold til "arbejdstagerjustering og omskolingsmeddelelse", der er indsendt til Georgien, kan nogle medarbejderer af medarbejdere forekomme før eller efter 1. august, afhængigt af fabrikkenes efterfølgende operationelle behov og lukningsplan. Derudover forventes det, at nogle ansatte fortsat vil blive i en periode, efter at fabrikken stopper produktionen for at hjælpe med at afslutte fabrikkenes efterspørgsel, vedligeholdelse af udstyr og sikkert nedlukningsarbejde.
Med hensyn til medarbejderkompensation og støtte bekræftede Linton, at alle lønmodtagere vil modtage fratrædelsesløn ved fratræden. Georgia Pacific Company vil snart indlede forhandlinger med relevante fagforeninger for at bestemme den endelige plan for velfærdsfordelene (inklusive fratrædelsesløn osv.) For timearbejdere repræsenteret af fagforeningerne. Linton oplyste, at alle ansatte vil modtage lønninger og fordele i overensstemmelse med loven indtil deres endelige afrejsedato, og det forventes, at afgangsdatoen for de fleste ansatte vil være omkring 1. august i år.
Virksomheden planlægger også at yde aktiv beskæftigelseshjælp til berørte medarbejdere, herunder at hjælpe dem med at finde nye jobmuligheder i Georgia Pacific, andre virksomheder under dets moderselskab Koch Industries eller uden for virksomheden. Georgia Pacific er forpligtet til fuldt ud at støtte RE -ansættelsesprocessen for berørte medarbejdere ved at være vært for jobmesser, levere jobplaceringstjenester eller andre tilgængelige ressourcer, "sagde Linton.
Lukningen af Cedar Springs Factory er ikke den eneste produktionslayoutjustering, der for nylig blev foretaget af Georgia Pacific i USA. I begyndelsen af denne måned blev ansatte i Emporia krydsfinerfabrik i Emporia, Virginia informeret om, at fabrikken ville være permanent lukket, hvilket påvirker cirka 550 job. Fabrikken har annonceret, at den vil ophøre med normale operationer på samme dag og vil officielt og permanent lukke den 1. juli i år. Derudover annoncerede Georgia Pacific i maj i år lukningen af sin bølgepapirfabrik i Milano, Michigan, og afskedigede alle 113 positioner.
Tidligere annoncerede flere giganter i Nordamerika foranstaltninger til at lukke fabrikker og afskedige medarbejdere.
Smurfish Weslock har permanent lukket to fabrikker i USA (den belagte genanvendte papfabrik i Minnesota og Boxboard -produktionslinjen i Texas) og presser på for lukningen af to forarbejdningsanlæg i Tyskland. Disse justeringer forventes at reducere den globale produktionskapacitet på pap og overtrukket genanvendt pap med over 500000 tons og påvirke cirka 650 ansatte i USA og Tyskland, hvilket demonstrerer dens vilje til at eliminere forældede produktionskapacitet og optimere aktiver globalt.
International Paper har lukket to gamle fabrikker i Edinburgh, men har konverteret en af dem til et lagerfacilitet og fokuseret på at investere i McCarrans eksisterende fabrik. På samme tid, hele Virksomheden i Reynosa, Mexico vil blive flyttet til en nybygget moderne fabrik. Dette viser, at den internationale papirindustri ikke blot krymper, men snarere omstrukturerer dens aktiver og opgraderer dens kapaciteter omkring nøgleregioner for at forbedre effektiviteten og markedsreaktionsevnen.
Graves planlægger at lukke en papfabrik i Los Angeles, Californien. Dette tilskrives hovedsageligt den kontinuerlige stigning i driftsomkostninger og begrænsede muligheder for fabriksintegration. Lukningen reducerer produktionskapaciteten på cirka 72000 ton genanvendt pap, der påvirker forsyningsstrukturen på vestkysten og påvirker ca. 72 ansatte, hvilket fremhæver virkningen af omkostnings- og integrationsudfordringer på gamle faciliteter.
Lukningen af en fabrik i Ohio af Jiayi Packaging Group er en del af en moderniseringsstrategi rettet mod fremtiden. Virksomheden skifter produktion til nybygget, teknologisk avanceret og mere effektive store fabrikker, hvilket afspejler industriens tendens til at "flytte fra gammel til ny" og opgradere til intensivering og automatisering, selvom det også påvirker omkring 130 ansatte.
Pixelle Specialitetspapir annoncerede lukningen af en papirmølle i Ohio. Dette skridt er en strategisk tilpasning, der er foretaget for at tilpasse sig langsigtede forretningsmæssige mål, og det er i øjeblikket kendt for at have den største indflydelse på medarbejderne (ca. 800 personer) på grund af lukningshandlingen. Det har en betydelig indflydelse på lokalsamfundet og afspejler de vanskelige valg og enormt socialt ansvar, som virksomheden står overfor i sin transformation.
Generelt er den nuværende bølge af lukninger i den nordamerikanske papir- og emballageindustri ikke utilsigtet, men resultatet af en kombination af makro- og mikrofaktorer. De kontinuerligt stigende omkostninger ved råvarer, energi og transport, især elektricitets- og logistikudgifter, gør det vanskeligt for gamle og ineffektive fabrikker med dårlige geografiske placeringer eller forældet teknologi for at opretholde konkurrenceevne og blive aktiver, som virksomheder presserende har brug for at afhænde. På samme tid har den hurtige skift af forbrugeradfærd over for e-handel ændret efterspørgselsstrukturen for visse typer papir (såsom trykpapir) og traditionel emballage, hvilket får virksomhederne til at justere deres produktmix og produktionsfokus.
Vigtigere er det, at for at øge den samlede rentabilitet, klare hårdt markedskonkurrence og imødekomme den voksende efterspørgsel efter bæredygtig udvikling, optimerer virksomheder aktivt deres aktivporteføljer ved at lukke spredte og ineffektive produktionskapacitet og koncentrere produktionen i mere moderne, større skala, teknologisk avancerede eller geografisk overlegne faciliteter, hvilket opnås økonomier af skala og teknologisk opgradser.
Selvom tilbagetrækningen af en vis produktionskapacitet fra markedet kan påvirke forsyningsmønsteret på lokale eller specifikke papirproduktmarkeder på kort sigt og endda føre til prisudsving i det lange løb, vil denne omskiftning hjælpe med at eliminere forældet produktionskapacitet, forbedre den samlede driftseffektivitet, teknologiske niveau og miljøpræstation i industrien. Dog med det kommer tabet af hundreder eller endda tusinder af jobstillinger, der udgør alvorlige sociale og økonomiske udfordringer for berørte medarbejderfamilier og lokalsamfund, og er en ubestridelig omkostning i processen med industriens transformation. Sådan minimeres den negative indvirkning på medarbejdere og lokalsamfund, mens de forfølger effektivitet og strategiske mål, og giver rimelig kompensation og transformationsstøtte, når man træffer sådanne beslutninger, vil være et vigtigt spørgsmål, som industrien og regeringen har brug for at møde sammen i fremtiden.
Denne bølge af lukninger, der påvirker flere regioner og typer papirprodukter i Nordamerika, markerer en accelereret justering og omformning af cyklus til papir- og emballageindustrien i regionen. Branchen bevæger sig mod en mere centraliseret, effektiv, intelligent og bæredygtig retning for at tilpasse sig et konstant skiftende markedsmiljø fuld af udfordringer og muligheder. Fremtidig konkurrence vil fokusere mere på teknologisk innovation, operationel effektivitet, forsyningskæde modstandsdygtighed og evnen til at levere bæredygtige løsninger.